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[财税星空]
华为任正非:财务必须懂业务!懂业务的第一步,该怎么做?
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赵国庆
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发消息
2021-6-3 10:34:03
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精选公众号文章
公众号名称:
财税星空
标题:
华为任正非:财务必须懂业务!懂业务的第一步,该怎么做?
作者:
发布时间:
2021-03-20
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDczNzY2Ng==&mid=2649197913&idx=1&sn=98f8aae0b50a2c289e8661eb27557269&chksm=be5319348924902246f6935bb453c94caeb21b82ced790771a8366ab0c445ec5b5388999b305#rd
备注:
-
公众号二维码:
-
财务人平日里遭受的恶意,夸张一点说,可以绕地球三圈。
抛开对个人形象的抹黑形容,单说工作,在大众的眼里,做财务的人就是图个工作安稳,每天按部就班,拿着不高的薪水干一辈子。
这些话虽然很不好听,但也确实反映了一些现实情况,就是
财务工作和财务职员,在工作中、公司中,并没有发挥出自己的真正价值
。很多公司,包括财务人自己,对财务职员的定义就是“账房先生”,只要会做账,会算账,会打款就行。
但是随着经济的飞速发展,企业的竞争日渐加剧,对财务的要求也越来越高。业财融合、财务BP等等,各种热词也顺势而生。
企业转型,财务先行。在华为,任正非不止一次提到财务人员要懂业务。但是好说难做,懂业务,进行业财融合的第一步该怎么做呢?
参与预算预测!尤其是全面预算!
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起到了重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,同时预算制度对目标激励、过程控制及有效奖惩也发挥着不可或缺的作用。
对于企业来说,系统、科学的全面预算管理,可以促进部门之间的相互交流与沟通。小越觉得,只有把企业的经营目标明确并量化出来,才能让各部门之间协同配合,才能
真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算
。
对于财务个人来说,掌握全面预算的技巧,可
以让财务工作走出去,参与更多更重要的公司经营
,
为公司的发展和业务的推进提供坚定有力的支持
。业财融合,如果前期预算财务没有参与,那在进行事中控制,事后分析的时候,财务就更参与不进去了。
同时,掌握全面预算的技巧,可以提高自身的工作能力。当你不再局限于“做账”这一机械的工作,你就能发挥更大的作用,就更能得到领导的赏识。
无论是以后的升职加薪还是跳槽转行,职场30岁定律,困不住你!
可现实是,很多财务人员实际工作中,就是被各种报销,记账围绕,根本没有机会做预算,那怎么办?
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5天实实在在的全面预算课程
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5天课程,一方面通过直击企业在预算工作中的各种常见问题,提出如何从真正理解预算的作用和预算的终极目标、做好预算的组织管理工作、掌握科学的预算方法从而展开预算工作;另一方面带领大家理清预算的整体流程,以及各核心预算的编制重点;最后再和大家分享预算如何进行跟踪和分析。
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