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[财税星空] 华为任正非:财务必须懂业务!懂业务的第一步,该怎么做?

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公众号名称: 财税星空
标题: 华为任正非:财务必须懂业务!懂业务的第一步,该怎么做?
作者:
发布时间: 2021-03-20
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDczNzY2Ng==&mid=2649197913&idx=1&sn=98f8aae0b50a2c289e8661eb27557269&chksm=be5319348924902246f6935bb453c94caeb21b82ced790771a8366ab0c445ec5b5388999b305#rd
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财务人平日里遭受的恶意,夸张一点说,可以绕地球三圈。

抛开对个人形象的抹黑形容,单说工作,在大众的眼里,做财务的人就是图个工作安稳,每天按部就班,拿着不高的薪水干一辈子。

这些话虽然很不好听,但也确实反映了一些现实情况,就是财务工作和财务职员,在工作中、公司中,并没有发挥出自己的真正价值。很多公司,包括财务人自己,对财务职员的定义就是“账房先生”,只要会做账,会算账,会打款就行。

但是随着经济的飞速发展,企业的竞争日渐加剧,对财务的要求也越来越高。业财融合、财务BP等等,各种热词也顺势而生。



企业转型,财务先行。在华为,任正非不止一次提到财务人员要懂业务。但是好说难做,懂业务,进行业财融合的第一步该怎么做呢?

参与预算预测!尤其是全面预算!

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起到了重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,同时预算制度对目标激励、过程控制及有效奖惩也发挥着不可或缺的作用。



对于企业来说,系统、科学的全面预算管理,可以促进部门之间的相互交流与沟通。小越觉得,只有把企业的经营目标明确并量化出来,才能让各部门之间协同配合,才能真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算

对于财务个人来说,掌握全面预算的技巧,可以让财务工作走出去,参与更多更重要的公司经营为公司的发展和业务的推进提供坚定有力的支持。业财融合,如果前期预算财务没有参与,那在进行事中控制,事后分析的时候,财务就更参与不进去了。

同时,掌握全面预算的技巧,可以提高自身的工作能力。当你不再局限于“做账”这一机械的工作,你就能发挥更大的作用,就更能得到领导的赏识。无论是以后的升职加薪还是跳槽转行,职场30岁定律,困不住你!


可现实是,很多财务人员实际工作中,就是被各种报销,记账围绕,根本没有机会做预算,那怎么办?

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5天课程,一方面通过直击企业在预算工作中的各种常见问题,提出如何从真正理解预算的作用和预算的终极目标、做好预算的组织管理工作、掌握科学的预算方法从而展开预算工作;另一方面带领大家理清预算的整体流程,以及各核心预算的编制重点;最后再和大家分享预算如何进行跟踪和分析。
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