从出纳到总监，我干了10年，见过最厉害的财务高管，都有这个惊人共性！
最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。留言粉丝自称张哥，今年34岁，中级职称，在一家私企担任财务经理，单休，月薪8000。
他说：“通过自身努力好不容易坐上经理的位置，但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有35岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫......”
相信很多财务人都有和张哥一样的处境。说到做账、报税手到擒来，但一到财务管理或担当更大的责任，就明显感到自己思维受限，能力不足。
比起工作的累，能力跟不上年龄，职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。
你可能会说，我明明很努力，可还是突破不了瓶颈；知道该学习新的知识却无从下手......
这正是今天要帮大家解决的问题。
从出纳到总监，我干了10年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上往往都有着这些共性：
在资金管理方面，不再是老板能融到多少钱、银行能贷到多少钱、业务部门能收到多少钱，我就管好多少钱，而是看公司经营发展需要多少钱、业务开展需要多少钱，综合考虑公司未来几个月的固定且必须支出、预计收款情况、预计支出情况、公司信用额度、可以利用的一切资源来进行资金敞口的测算。
在经营分析方面，不再只分析数据本身，而是能够分析出数据背后的原因，通过市场情况分析、供应商经营分析、客户经营分析、业务数据分析等，帮助业务部门分析业绩不好的原因，寻找问题的堵点和解决思路......
在预算管理方面，不再局限于传统定期预算、固定预算、增量预算、科目预算，而是增量预算与零基预算结合，滚动预算与弹性预算结合，科目预算与作业预算结合，每月召开业绩跟进会，结合客户、项目、合同进度等情况，推动业务部门完成绩效；并一定针对突发情况制定预案，寻找补救的措施，预算与实际差异越来越小。
在成本管理方面，不是靠压采购价格、缩减员工福利、减少办公开支，而是基于价值链分析各环节的投入产出、采用科学的方法分析成本习性和成本动因、结合业务分析客户的核心诉求，用收益转化思路控制和削减成本，最终实现价值最大化。
在沟通方面，不再就数字汇报数字，而是弄清老板需求，找到同频，汇报简洁，观点明确且通俗易懂，建立起与老板的信赖关系。
......
对一个优秀的财务经理来说，上面的能力都是在职业生涯中所练就的。但不是每个人都有这个机会。绝大部分的财务受制于没有一个好的公司平台，或者因为家庭的因素，要照顾老人小孩，忙于琐事，没有时间来慢慢摸索，培养相关的能力。
所以，为了帮助大家提高自身的财务能力，扫除职业发展障碍，现在就有一个很好的机会，诚邀您参加由平安CMA内训特邀讲师王秋燕老师以及知名咨询公司项目合作人杨博老师共同精心打造的《财务经理实战训练营》（开课时间：6月19日 - 6月21日 每晚 19:15 ）！
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[*]财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
[*]财务基层会计，包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
[*]非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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