三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给......
恕我直言，90%的财务都是三流水平。为什么这么说？
你从他们给出的财务分析就能看出来。
三流财务：给数据
一说到财务分析，大部分人觉得，不就是把数据核对正确、整合好吗？
所以你让他做财务分析，往往拿到手的是一张张光秃秃的表格。
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你问他：“看出数据有什么变化吗？”
他回答不上来，因为他每天很忙，记账、核算、凭证、报销......陷在基础数据里，根本没有时间停下来思考，给出的东西自然也是最基础的。
这样的财务，不但职位不能晋升，还会随时被人工智能取代。
二流财务：给分析报告
当然还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。
比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。
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不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。
但是，财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。
而且，时间久了，还会认为，报告越厚越好。
我经常收到底下财务给过来的报告，动辄二三十页，但是老板真正关注的数据可能只有两页。
这样没有重点的报告，只是在浪费时间。
抓不住老板的需求重点，又怎么升职加薪呢？
一流财务：给解决方案
那么一流的财务会怎么做呢？
可能他的分析报告不会做得多么漂亮，但一定是有重点、有全局观的，能够站在老板的角度考虑问题：看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化？业务要怎么调整？......
也就是做好老板的“军师”，通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助老板更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展。
这才是一流财务所要具备的能力——“经营分析”。
那怎么才能成为一流的财务呢？
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
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