公司设置委屈奖，比员工工资还高，还有30天带薪年假
3月26日，网传一张胖东来薪资待遇的图片，其中“40天带薪年假”和“5000-8000元委屈奖”引起网友热烈讨论。对此，胖东来新乡店工作人员回应称，公司确实设置了委屈奖，普通员工拥有30天带薪年假，管理层则是40天，除此之外，公司的各项福利都很好，逢年过节的礼物也远超公司设定的标准。http://file.tax100.com/o/202303/29/187_1680021313715.png?width=914&size=1080945
网友评论：
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作为一名长期奋战在一线的HR，为了怎么提升员工福利真是绞尽了脑汁，关键还得在有限甚至是没有预算的条件下去施行。
大佬能不能教教我怎么办呢？
来了，鱼小保整理了一些无预算即可采用的福利活动，给大家做个参考。
① 需要HR发挥主观能动性，积极寻找异业联盟优惠。
比如跟公司附近的餐厅、健身房、牙科诊所、摄影店、美容店、咖啡店、体检中心去谈员工价，让员工戴着工牌就可以享受消费优惠，给员工的消费需求省钱也是另一种福利。
② 当然，除了这些消费优惠，HR想要更省事儿的员工福利，也可以安排一些“带薪休假”。
比如：每周五可以让员工提前1小时下班或者节假日放假前一天的工作日，可以提前2小时下班。
③ 根据企业文化，设定相应节日。
如公司有家庭文化，在疫情的特殊情况下，外出聚餐显然不是一个安全的选择，预算又不多，每个月在固定的时间，安排一个“爱家日”，顾名思义就是爱护家庭，让员工提前几个小时下班给家人准备一顿爱的晚餐，既符合公司以人为本的企业文化，又给“带薪休假”一个好的主题，可以说是一个既符合企业文化又满足员工需求的福利啦。
总的来说，员工是企业的核心能源，只有员工满意，企业才会有前进的动力。而让员工满意的方式除了简单粗暴的加薪，心意满满的福利也同样有效。而且未来企业留才的方式，将进一步从薪资留才往福利留才转变。
在欧美市场，这一趋势已经非常清晰，很多欧美市场的企业，年度涨薪只在2%-4%左右，要留住人才，靠的就是花样百出、贴心暖心的福利。
当然了，如果你的公司中新生代员工比较多，那么这里还有一篇关于新生代员工零成本激励的好文，想一并给大家分享：物质激励就是一切？新生代员工零成本激励，助力提升企业人资运营效率。
希望能给大家的工作带来帮助。
来源：HR圈内招聘网、第八届中国企业社保高峰论坛武汉站熊立平先生分享《新生代员工零成本激励》、微博等公开信息
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