南明局三心三度 练好绩效“真把式”
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“2020年，我们的绩效管理工作取得了质的飞跃，但这并非重点，而是一个崭新的起点！摆在我们面前的是一个更盘旋的弯、更陡峭的路、更高的台阶！我们要做的绝非止步于前，而是迎难而上，以更充沛的精气神创出更优异的成绩、展示更卓越的风采！”为此，南明区税务局党委不骄不躁，带领全体职工干部继续在2021年发力，守初心、铸匠心、立决心，不断推动南明局绩效管理成果巩固提升。
守初心，铸牢基石，端正绩效工作态度
“直从萌芽拔，高自毫末始。绩效这跟树长得直不直，好不好，根基尤为重要！”为铸牢绩效管理思想根基，
南明局紧盯区局党委，发挥表率作用，将绩效管理纳入党委会、局长办公会重要议程，专题研究讨论部署绩效管理年度和半年度工作各1期，订立符合南明区工作实际的绩效管理基调，制定区局绩效管理方案、明确责任分工，保证全局绩效工作的开展“有的放矢”；
紧盯中层干部，增强靠前指挥意识，通过组织35期局务会、3期专题会，通过PPT展示、指标趋势、任务推进图等方式，通报全局及各部门绩效考评情况，让中层干部做到“心中有数”，督促部门负责人对任务完成情况亲自过问、严格把关、主动协调；
紧盯一线税务工作人员，时刻绷紧思想弦，以“自学”+“集体学”的方式，从“部门”和“个人”两条线出发，借助学习兴税等平台，充分融合线上与线下学习模式，按月组织培训，宣传正面教材、批判反面案例，将绩效管理学习常态化、日常化、长久化，从班子成员到部门负责人再到一般干部，铺开学习网，为绩效管理奠定坚实的思想基础。
铸匠心，细抓实干，提升绩效管理精度
“绩效管理不能只绩不效、不能只管不理、不能用笔杆子代替行动、纸上谈兵！必须下大力气、大决心，踏实地干、认真地干、精确地干！”南明局党委一再强调务必保证绩效管理各项指标落到实处，为此，南明局聚焦主业，围绕党建、组织收入、减税降费、放管服改革、优化营商环境等重点任务，对表各项业务进度、对标各阶段绩效考评成效查漏补缺，科学制定绩效考评共性指标20项，收集个性指标意见10多条；聚焦节点，全面梳理、倒排工期、强化分析，发挥绩效管理“指挥棒”作用，逆向引导税收主业的稳步推进，细化11类48项工作清单，对重要节点重点关注，对风险指标提前研判，对突出问题实时跟踪督查，真正让绩效管理融入税收业务、两手抓、两手硬！
立决心，落地有声，压实结果运用强度
为保证绩效管理“掷地有声”，区局致力于
激发干部“自觉性”。
积极组织参与日常培训、比武练兵、知识竞赛等活动，对参加各类知识竞赛获得较好名次的，在绩效考核、评先选优时优先考虑，激发干部崇先向上的意识，引导干部职工形成对绩效管理的“自觉认知”。
激发干部“荣誉感”。
区局群策群力、设置了“红绿榜”绩效考评机制，融合20项共性指标和13项本地特色指标，将绩效考评结果“具象化”，对“加分”事项采取“分享”机制，“扣分”事项采取“连担”机制，既激励排名靠前者、督促排名落后者，又树立“加分”共享、“扣分”共担的意识。
激发“责任感”。
区局制定了考评结果责任追究机制，由绩效考评部门定期汇总各部门阶段考核结果，第一时间向领导班子反馈，让不愿干、不能干的领导腾出位置，让不会干的同志到办税大厅磨练技能，让绩效管理真正成为激励干部担当作为的利器。
“绩效拆开念是’成绩’和’效益’，合起来看是一个整体——是不为一己私利的格局、是为国聚财为民收税责任、是为民服务敢做敢为的担当、是我们身上的蓝色、肩上的徽章赋予我们税收人的使命！”南明区税务局党委书记、局长颜实的一番话道出全体南明税务人对待绩效管理的态度与认识，接下来的日子里，南明区税务局全体干部职工仍将以“高自毫末始”之初心、“秋浸壁光寒”之匠心、“直为斩楼兰”之决心，推动税收绩效管理再上台阶！
（南明区税务局 江 雪）
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