中小企业发展面临十大困难

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中小企业由于一开始就存在缺资金、缺人才、缺资源、缺经验、缺技术、缺管理、缺品牌、缺市场等一系列先天缺陷，再加上体制、政策、环境等外在因素影响，生存能力脆弱和发展能力有限相互交织，内部问题和外部环境矛盾重重，致使其遇到的困难更多、挑战更大。

困难一：准确认识难。中小企业对经济技术发展规律、外部形势、未来趋势，尤其对自身的问题、面临的挑战、可能的机会等认识往往不全面、不深刻、不精准。企业家多为企业生存奔波，忙于日常经营，没有足够的时间和精力去研究宏观经济规律，难以准确把握形势，看不准发展趋势，以致不仅难以顺应大势，即使了解一些也往往难以透彻地找到自身的问题，无法从容地采取措施抓住机会、迎接挑战、实现突破。
困难二：科学管理难。企业家在公司治理、内部管理、科学运作，以及采购、生产、销售、成本、人力、财务、法务等方面，不懂、不会、不善于科学管理。很多中小企业是家族企业，发起人是在实践中成长起来的，未必有科学管理企业的经验，再加上企业规模小、专业人才不足、生存压力大等，以致在公司“三会”治理、授权体系、组织架构、职责权限、决策机制、考核奖惩等方面没有较为系统的规则和规矩，制度不健全、“人治多于法治”、随意性强，尤其是在具体的采购、生产、销售、成本、人力资源、财务风控、资金资本、法律事务等方面不成体系，漏洞多、浪费严重、效率低。
困难三：获得要素难。中小企业在获取生产要素如资金、土地、人才、技术、数据等方面，往往难度大、运作周期长、成本费用高。中小企业规模小、就业人员少、营业收入和利润少、上缴税收少，以及管理不规范、透明度低、效益不高、待遇偏低、文化不成熟、人才不足、研发能力弱等，以致很多急需的生产要素难以获取，形成恶性循环，“越缺越缺、越少越少、越难越难”，银行不给资金、政府不给土地、人才引不进来、技术研发不出、科技成果对接不了、获取各类数据困难较大等。从自身来说，真正有情怀有水平有能力的企业家不多，切实掌握管理秘籍的高级管理人员缺乏，也是中小企业存在的普遍性问题。
困难四：进入产业链难。中小企业进入核心产业链较难，时刻存在被边缘化的风险。由于进入不了产业链，所以其产业协同性远远不够，一些研发项目落不到企业，几乎游离于“主流之外”，这使得企业发展受到很大局限，缺少足够的发展空间、拓展机会、延伸余地，以致逐渐被边缘化、萎缩，最后被淘汰出局。
困难五：产品销售难。在我国从产品短缺时代进入产品过剩时代之后，原来以生产为主的供给侧优势逐渐让位于以消费为主的需求侧优势，一些中小企业生产的传统产品，其技术含量、产品质量、创新性、价值优势较低，在市场上销售困难。再加上国际市场竞争日益激烈，原来的供应链发生了巨大变化。且面对电子商务、短视频、自媒体等营销手段的发展，很多中小企业缺少专业人才，运用不熟练，运作效果不尽人意。
困难六：技术研发难。由于缺钱、缺人、缺支撑，技术研发投入少、人才少、成果少，产品、技术、工艺、装备突破困难。中小企业不是不想发展，自己也知道问题在哪里，也想解决，但由于缺乏资金、研发人员和外来资源支持，以致问题解决不了，只能凑合着做一些技术含量低、产品质量差、成本费用高、市场竞争力不足的产品。
困难七：政策落地难。由于中小企业缺少专门的人才对接，不知道、不会用、不善操作，以致享受不到国家给予的一系列政策。我国“法律与政策”体制高度融合，优点是政策及时、灵活、契合实际，缺点是变化快、出台频率高、不同部门政策多，缺少稳定性、持续性、可预测性，以致很多中小企业由于没有足够的专业人员跟踪、学习、对接，很难享受到政策红利。
困难八：打造品牌难。中小企业在质量管理、标准制定、核查认证、品牌塑造、信誉构建等方面，往往做得不到位。企业的发展已从粗放到精细、从不规范到标准化、从企业自己定规则到第三方机构独立认证，但标准制定、体系认证、信用体系建立、质量管理提升又是一些业务性、专业性很强的工作，需要有专门人员去做，并根据不断变化的形势和要求进行调整。而中小企业专业人才不足，要做到这些较为困难，以致难以打造出响亮的市场品牌。
困难九：创新发展难。在绿色化、数字化、智能化等方面，中小企业不仅自己创新难，即使跟上形势也困难不小。目前，国家大力提倡绿色化、数字化、智能化等，很多企业需要在此背景下完成自己的绿色、低碳、节能、环保体系建设，完成从能源供给到消费、到产品体系认证等一系列工作；而以数字化为基础的智能化，更是未来的大方向。但中小企业由于缺少人才、投入和战略支撑，往往跟不上时代发展步伐，失去了一些本来该做且能获取红利的绝佳时机。
困难十：能量导入难（服务业）。所谓能量导入，主要是指以庞大的生产性服务业为主的群体，这些机构，可以从资金、资本、技术、管理、人才培训、市场营销、数字化、绿色化、政策研究和申报等不同角度协助企业运作、优化和导入资源，但这些服务机构又存在着多、小、散、乱、新、变化快、不规范、集中在大城市等特点，以致很多中小企业面临不知道、找不到、谈不成、合作不了、执行不好、监督考核困难等难题，致使这些新型、现代、有效的服务难以植入企业，结果，企业走了弯路、错过了良机、失去了更好更快发展的机会。
来源：中国中小企业协会
启金智库 将于 2023年10月14-15日（周六/日）在 北京 举办《债务重组与重整投资实务专题培训》，特邀一线实战专家主讲分享，诚邀您的参加！
【课程提纲】
01企业纾困、重组实务与案例
（时间：10月14日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：M老师，曾任职某四大资产管理公司高管，不良资产行业资深专家，近20年AMC从业经验，对政策监管与行业发展，具有深刻体悟与积极践行，参与并主持过多个重大项目的收购、管理、处置工作，牵头负责多个违约债权处置、债转股、上市公司破产重整等项目。对资产管理、债务重组、资产重组、不良资产证券化等方面，具有非常丰富的一线实践经验和案例总结。
一、基于困境成因设计纾困重组方案
1、行业周期波动
2、突发性（行业、舆情）风险影响
3、监管或考核政策（优化）调整
4、资产负债率过高
5、缺乏核心竞争力
二、重组过程中金融资本与产业资本互动
1、挖掘问题上市公司资产价值
2、国企自身问题出清机会
3、平台公司的风险与机会
4、地产类业务的机会
5、资本、债券市场机会
三、重组（重整）业务机会及参与模式
1、嫁接牌照优势
2、整合产业资源
3、调动资金能力
4、方案设计水平
5、公共关系梳理
6、价值提升空间
7、跨界整合格局
四、破产（重整）案例精讲
五、互动答疑
02 困境上市公司重生实务案例
（时间：10月14日下午13:30-16:30 ）
·主讲嘉宾：G老师，控股集团总裁，公司涉及商贸、能源、金融、医疗、旅游、文化板块，曾担任知名证券公司投行业务负责人，过往负责过数十家企业的首发上市、并购重组、VIE回归重组及境内资本化项目、国有企业混改及再融资项目，目前涉及上市公司综合业务、国资国企混改项目、政府产业基金、国资并购重组等。
一、困境上市公司现状概述
1、困境上市公司市场现状
2、困境上市公司主要表现及案例
3、困境上市公司主要成因及对应解决方案
二、困境上市公司自救式及债权运作下的重生及案例分析
1、明股实债的债权置换
2、政府支持的产业基金/纾困基金
3、上市公司的断尾保命：重大资产出售
4、上市公司的救命稻草：重大资产重组
三、困境上市公司股权运作下的重生及案例分析
1、国进民退的控制权转移
2、上市公司的白衣骑士：多方交易
3、上市公司的欲火涅槃：破产重整
四、参与困境上市公司纾困重整的主要主体及参与路径
1、固定收益模式下的资金参与方式
2、产业资本参与下的股权重整模式
3、控股资本参与下的公司易主模式
4、子公司层面的互动重整
五、互动答疑
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【互动交流研讨会】
强化彼此认知、问题答疑解惑、实现合作共赢
（时间：10月14日下午16:30-17:30 ）
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：实操问题交流研讨（提前发会务组）
环节三：潜在合作机会发掘
03 债转股政策解析与实务案例
（时间：10月15日上午09:00-12:00 ）
· 主讲讲师：H老师，长期从事商业银行信贷管理与风险资产化解处置工作，先后在基层行、二级行、总行信贷与风险管理、不良资产处置部门工作，目前任职债转股实施机构，主要从事风险资产债转股工作。
一、债转股政策制度解析
1、政策出台背景
2、关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见
3、关于市场化银行债权转股权的指导意见
4、金融资产投资公司管理办法（试行）
二、债转股实务案例介绍
1、业务场景与业务模式
2、案例1：收债转股（庭内）
3、案例2：收债转股（庭外）
4、案例3：发股还债（庭内）
5、案例4：发股还债（庭外）
6、风险客户债转股投资机会与风险把控
三、互动答疑
04 重整投资的法律与实践案例
（时间：10月15日下午13:30-16:30 ）
· 主讲嘉宾：Z老师，在不良资产、困境企业并购重组、破产重整和结构性融资领域有着丰富的经验。参与大量的不良资产批量处置法律服务项目，账面总额超过2000亿元；承办30多个大型的企业困境重组项目，包括多个大型破产重整项目；代理四大资产管理公司、其他金融机构、社会投资人进行了大量的与不良资产处置、投融资相关的诉讼、执行业务；协助资产管理公司、信托业保障基金、信托公司、金融租赁公司等参与了大量的房地产项目的结构性融资的法律服务；参与近50个房地产项目的债务重组；为若干特殊机会投资基金的设立、运营提供法律顾问服务。
一、困境企业重整重组概览
1、重整市场现状和发展趋势
2、重组、重整的参与主体
3、重组、重整的业务原则
二、重组、重整的主要操作模式与手段
1、上市公司和非上市主体
2、法庭外重组、预重整、破产重整
3、重组、重整的内容
4、重组、重整的手段
三、困境企业重组重整项目的选择
1、陷入困境的原因
2、资产和负债情况
3、主营业务和经营管理情况
4、实控人的重整意愿和诉求
5、投资人的意愿和方案可行性
6、重整的时机
四、如何参与困境企业重组或重整
1、获取项目来源与渠道
2、介入的身份
3、投资方案设计
五、相关案例解析
1、复合型企业集团
2、单一主业上市公司
3、房地产公司
4、高端制造公司
六、互动答疑
报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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