浅析国际工程数字中心的建设

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作者：靳真

国际工程具有项目管理国际化、劳务属地化、资源配置全球化的特点，对项目管理规范化、标准化要求高，对数字化建设工作要求越来越迫切。
随着OA、综合管理系统等在国际工程中的应用，一定程度上解决了国际工程项目生产经营管理的问题。但是，国际工程项目施工管理中还存在同一项目的不同类别数字化建设由不同的业务部门管理的情况，数字化建设缺乏统一规划。项目数字化系统繁多，集成较低、项目管理信息共享性较差等问题，远未达到与国际工程项目管理实际需求相匹配的要求。迫切需要建设一个数字中心来做统一的信息共享，以达到操作环节降本增效，流程环节协同共享，风控环节预警溯源，管理环节决策数字化管理的目的。
为此，国际工程数字中心建设应针对国际工程诸多关键业务点，结合国际工程管理实际需求，以国际工程现场管理为重点，通过全面提升和完善数字中心软硬件系统，着力开发全流程、全要素、高效率的数字中心，以发挥好数字化在国际工程管理中的提质增效作用。
国际工程数字中心作用
一、整合数字信息资源，提高工程管理质效
国际工程数字中心的建设将贯穿工程项目投资、建设、运营全过程，通过数字中心建立起工程项目各数字化系统之间的互通互联，保证工程参建各方的通力合作，及工程项目各业务部门的海量经营信息的汇聚和整理，可以解决各业务系统独立分散管理的问题，使各部门能够数据互通、信息共享，提高管理效率、缩短工期、降低成本。公司总部也能够随时掌握各工程项目的经营情况及重要数据指标，适时为领导层的管理决策提供可靠依据。
二、规范工程采购流程，降低采购风险
国际工程数字中心通过设置规范的采购流程系统、全球资源配置系统及有效的风控预警机制系统可较好解决国际工程采购流程环节众多、大量操作依赖人工、信息化程度普遍较低，以及存在无数据沉淀、出现问题追溯难等问题。
三、节约工程项目现场成本，提高经济效益
通过移动端口将施工现场场景接入项目部，项目部及主管部门可通过手机随时随地上传和查看工程项目实施进度、现场照片及佐证材料，实现从“人工式管理”向“数字化管理”迈进，有效推动了国际工程经济效益的提高。
四、实现工程项目风险预警，解决管控难题
数字中心可以建立国际工程项目施工进度与财务资金支付进度的数字化匹配系统，打通监管过程中的信息流和资金流，解决主管部门信息不对称问题，实现双流合一，保证了工程资金的安全。数字中心建立的工程项目异常风险信息模型，能够实时主动预警工程项目的潜在风险。数字化中心对项目施工进度、资金收付、竣工验收、限时结算审核等设置提醒，提醒项目部、实施单位、主管部门及时查看异常信息，实时跟进项目流程，即时探讨工程项目实施中的问题难点，切实推进工程结算力度，有效解决项目结算拖延、施工进度慢、资金支付不及时等国际工程难题。
国际工程数字中心建设方案
建设国际工程数字中心需要先制定一个指导方案，该方案要明确各业务功能点的业务输入与输出，以及业务建立的规则与流程。建设方案主要包括以下方面。
一、项目全周期数字化系统
对国际工程项目建设准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段的经营信息进行采集、加工、处理和传递，实现了信息高效共享的系统数字化管理。
二、项目管理职能数字化系统
将项目控制目标信息、合同文档管理信息、费用支付及资源管理信息等管理职能实现数字化集成和系统管理。
三、项目参建单位间数字化系统
国际工程项目的主要特点就是参与方众多，因此需要建立项目参与方之间的数字化系统，实现业主、承包商、政府部门及各分包商和监理之间信息的高效传递，保障沟通与决策快速通畅有效。
国际工程数字中心架构
一、二级设置
根据目前国际工程项目管理需要，重点提升工程项目现场工地数字化应用，按照分级、分层原则建设，即分为项目级、企业级二级设置。在企业层面，主要考虑对下属各项目部的劳务、物资、设备信息获取、查询、统计的需求。在项目部层面，要满足项目部劳务、物资、设备数据收集、共享的要求，智能获取劳务、物资、设备等现场工料机资源的运行数据，满足不同项目不同管理组织形式的业务处理需求，同时满足企业及项目部对工程各项业务进行实时监控的需要。
二、主要构架
以适用、高效、安全为开发核心，按照方便快捷、分层管控、数据引领、安全环保的理念进行数字中心搭建。总体从感知、平台集成、业务应用、终端展示进行架构。
1.感知：国际工程数字中心将工程项目的有关信息与智能设备采集的数据整合在同一系统平台进行展示，可直观展示工程项目的基本概况、人员管理整体情况、项目里程碑、重点部位视频监控、重点区域环境监测状况等。
2.平台集成：国际工程数字中心整体构架可由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、项目业务系统等部分组成。
3.业务应用：国际工程数字中心可以涵盖工程项目的财务、采购、库存、销售、生产、设备、人员、质量安全、国际资源信息等十几个业务环节。
4.终端展示：国际工程数字中心以图表方式直观显示国际工程项目各项经营指标，实现对经营指标的逐层细化与分析。可以把工程项目经营数据及管理制度可视化，能够监控项目施工全局，及时发现国际工程项目施工中存在的问题，满足国际工程项目经营管理需求。
通过上述架构，国际工程数字中心可以实现如下功能：一是现场生产画面接入，施工情况实时监管；二是生产数据汇总统计，生产情况一目了然；三是危险问题重点关注，突发情况及时调度；四是样板项目重点宣传，项目信息一览无余；五是调度、会议、展示三者兼备，多种功能充分利用。
国际工程数字中心的技术保障
一、国际工程数字中心的网络保障
要能够保证国内外项目用户都可以通过互联网访问工程项目数字化系统。国际工程项目可以单独部署，互联网和项目部之间还应该采用硬件防火墙设备，实现内网与外网的安全路由与逻辑隔离。项目部内网可采用1000M交换机，国内用户通过互联网或借助互联网组建VPN网络，集团用户之间应该实现数据安全交互。互联网带有静态IP地址（至少1个固定IP地址）与互联网连接，以提供外部用户数据交互。
二、国际工程数字中心基础软件技术及硬件设备
首先，国际工程数字中心要应用空间信息技术，主要包括遥感技术（RS）、地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS），上述信息技术能够科学提供和综合分析工程项目所在地的地理数据，以满足工程项目施工管理对有关经营信息的需要。通过可视化与仿真技术相结合生成可视化施工管理平台，尤其是基于GIS的可视化仿真在工程施工管理中的应用较好。
GIS具有存储和传输地理信息或空间数据的功能，BIM技术对设计、施工等作用较大，工程项目现场的BIM+GIS即通过无人机航拍，得到高精度地形数据，并与施工设计图纸相结合进行建模和模拟施工，实现数字化的系统整合应用。与质量、安全、进度等信息结合，进行三维建模可以得到工程项目管理所需要的大量现场信息资料。
国际工程数字中心建设不仅需要各种相关技术和软件系统，硬件设备同样不可或缺。要在国际工程项目所在地接入高速宽带互联网，施工现场需要跟踪摄像与监测设备，而且需要接入Internet。另外，项目部还需要配备无线网络，内存较大的计算机、数码设备、施工现场的无人机等。工程项目现场监控设备多点布控，并用全景图、无人机航拍图等多维度视频监控管理，实现对工地重要场所的不间断实时高清监控，视频监控还可以对重点区域的施工场景，进行远程适时的管控，及时有效处置安全质量等隐患。
结论
国际工程数字中心建设是数字化时代的必然趋势，也是项目施工管理国际化的迫切需要。本文就国际工程数字中心的建设进行探讨，以期能为行业企业国际工程数字中心开发和建设提供借鉴。积极探索国际工程数字中心建设新路径，积极打造全流程、全要素、高效率的国际工程数字中心，将极大地推动我国国际工程管理水平与经济效益的提高。
（作者单位：中国能建葛洲坝供应链管理有限公司）