接续打造“四个一流” 不断提升企业国际市场竞争能力

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作者：雷昆仑

“一带一路”倡议提出近十年来，中资企业加快“走出去”步伐，境外分支机构不断增加，境外资产规模不断扩大，成为体现中国综合实力、提升我国在国际舞台话语权的重要力量。同时我们也必须清醒认识到，从提升国际市场竞争力的角度看，国有企业中各业务板块的发展还不够平衡，业务整合协同能力还需要加强；国际传播存在声音比较小、有理说不出、说了传不开、传开叫不响等困境，国际传播能力亟需加强；技术上还存在较多卡脖子问题亟待破解，自主创新能力还不够强大；企业管理理念、制度、体系和手段还相对传统，现代化管理能力有待提升。
中国中铁国际集团有限公司（以下简称“中铁国际”）在高水平参与“一带一路”建设中，自觉对标国际一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”4个维度，以高质量党建引领高质量发展，坚持以建设一流国际工程、塑造一流品牌形象、创新一流经营模式、打造一流治理能力为目标，不断提升企业质量、品牌、管理等国际化市场竞争能力，开创企业高质量发展新局面，为中国中铁建设世界一流企业作贡献，充分助力“一带一路”行稳致远。
坚持党的领导，提升政治引领力，
打造一流治理能力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
一是坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中铁国际始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，做到“四同步”“四对接”，实现加强党的领导和完善公司治理的有机融合，积极构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的企业治理机制，持续完善重大事项权责清单，厘清各治理主体的权责边界，建设高水平外部董事队伍，健全配套管理制度，既发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，又充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的决策作用和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的执行作用，大力推进企业治理体系和管理能力现代化。
二是加强顶层设计，构建目标明确、权责清晰、协同高效的企业本部、境外区域总部、国别公司系统联动机制，着力推动实现本部“一体化集约化战略引领能力”、境外区域总部“全产业链全要素集成能力”、国别公司“实质化优质化发展效应”。循序推动战略引领作用更加扎实有效，系统提升战略思维、战略谋划、战略执行、战略管理能力，科学制定发展战略并监管战略执行。
三是激发市场主体活力、深化三项制度改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向。推进内控、风险、合规一体化建设，贯彻化解境外项目风险，实现企业稳健发展。
秉持匠心建造，筑牢产品生命力，
建造一流国际工程
习近平总书记强调，要始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。中铁国际坚持以高标准、可持续、惠民生为目标，依靠模式创新、科技创新、管理创新推动在建项目安全、质量、工期、成本、环保、社会管理切实做到“以现场促市场”“以质量树品牌”。
一是充分发挥自身商务平台优势，加强系统全产业链集成优势，牵头成功运作中老铁路（老挝磨丁-万象段）、雅万高铁等“一带一路”重大项目，切实打造“一带一路”标志工程及示范项目。
二是坚持“诚信履约、优质履约”理念，致力将每一项工程都建设成为国际一流建筑和精品工程，为全球经济社会发展创造更多中国路、中国桥、中国城等高品质典范。
三是大力弘扬工匠精神，以高质量高标准推进“一带一路”项目共建，建设完成了一批代表中国速度、中国质量的精品工程，安哥拉索约联合循环电站、乌克兰尼科波尔光伏电站、斯里兰卡南部高速延长线等项目获得中国建设工程鲁班奖（境外工程）。孟加拉国政府基础网络三期、尼日利亚卡诺州立交桥、香港大埔公路、澳门环松山步道等项目荣获所在国（地）或行业重量级荣誉，切实彰显了企业高端市场经营能力、精益求精质量追求、臻于至善品牌理念。企业连续6年荣获“对外承包工程行业A级企业”称号，连续7年保持“对外承包工程企业AAA级信用评价”，在国内外基建领域的影响力和竞争力持续增强。
讲好中国故事，提升国际传播力，
塑造一流品牌形象
加强国际传播能力建设，着力提高国际传播力、话语说服力、舆论引导力，全方位讲好中国故事、传播好央企声音，塑造一流品牌形象。
一是积极参加“一带一路”国际合作高峰论坛、国际基础设施投资与建设高峰论坛、中国品牌发展国际论坛、中非合作论坛、东盟博览会等行业峰会，讲述中国中铁发挥全产业链专业优势，集成最优资源、形成最强合力、聚焦高端建造，实现互联互通互利的故事，通过价值链整合以及产业协同打造优势资源集成平台，实现精耕市场育品牌。
二是扎实开展就业培训、抢险救灾、公益慈善活动，促进驻在国和地区经济社会发展，有效推进跨文化融合，实现社会责任树品牌。强化传播人类命运共同体主张，弘扬共商共建共享理念，突出特点，抓住重点，打造亮点，聚焦热点，传播中国文化、中国故事、中国精神，策划制作反映中老铁路绿色环保施工和属地化融合发展的短视频作品《小象》《零距离》，并荣获“一带一路”百国印记短视频大赛“社会公益奖”，反映“数字孟加拉”惠及共建国民众的作品《信号》荣获“最美共建奖”，实现国际传播美品牌。
三是坚持合法经营，致力于构建“大合规”管理体系，为企业发展和品牌形象保驾护航，实现依法合规保品牌。积极选树先进典型人物，多名员工获得省部级及以上荣誉，以名人效应为企业代言，实现先进典型亮品牌。在“走出去”“融进去”的过程中，努力消除跨地域、跨语言、跨环境、跨文化带来的管理障碍，坚持形势研究，把握大势谋而后动；坚持形象塑造，履行责任积累口碑；坚持属地策略，跨国融智培养人才；坚持尊重关怀，内和外顺和谐发展，持续讲好中国故事，提升国际传播力，擦亮企业品牌。
创新经营管理，激发管理内驱力，
实现一流发展效益
创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。习近平总书记强调，要推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合。中铁国际通过实现三个转变，加强三个创新，不断激发内驱力，实现一流经营效益。
一是转变经营理念，推进商业模式创新。完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚守中国中铁企业核心价值理念，围绕产业链、供应链持续构建企业外部生态，以加强外部合作破除经营生产要素和自身能力局限，以深化内部协同强化企业发展竞争力，不断提升企业在海外经营中的全产业链全要素整合集成能力，带动工程建设、运营管理、产业融资等生产性服务一揽子“走出去”。
二是转变业务领域，推进业务模式创新。聚焦实现由传统工程承包商向“承包商+投资商”转型目标，大力开发融资运作类项目，坚持承包经营、总承包经营、投融资经营以及设计、建造、物贸、运营等全产业链联动经营；深度拓展“第二曲线”市场，加速进入水利水电、清洁能源、矿产资源开发等新领域、新市场，有效打破市场壁垒，在“走出去”“走进去”的基础上“走上去”“融进去”。
三是转变资源集成，推动管理模式创新。切实发扬“钉钉子”“打楔子”精神，逐步推动市场营销、合同管理、人员管理、采购物流属地化，嫁接属地资源，运用属地智慧，提高属地化发展水平，提高市场竞争力。聚焦“效益提升、价值创造”，推动大商务管理体系向纵深发展，充分发挥企业三总师的系统管理作用，加强项目商务管理“铁三角”队伍建设，充分发挥“铁三角”在项目管理全流程中的作用，稳步提升企业的市场竞争能力和项目管控能力，打造一流治理能力，提升资产运营质量。
浩渺行无极，扬帆但信风。新征程上，我们将深刻领会党的二十大报告中关于高质量共建“一带一路”、企业高质量发展的新论断新战略新要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务构建新发展格局，坚定企业“十四五”战略规划引领和战略执行，充分发挥系统全产业链集成优势，强化自身建设，厚积发展动能，巩固发展优势，打造比较优势，以更强管理、更好质量、更优形象、更高效益不断开创企业高质量发展新局面，为中国中铁建设世界一流企业贡献两翼力量。
（作者单位：中铁国际集团有限公司）