财务BP如何从管控业务，到推动业务？（建议收藏）

晶晶亮的税月

当下中国财务人才市场已经进入BP时代，财务BP已然成为各大企业重金聘请的“香饽饽”。

公司管理的多元化要求财务不能只单纯关注数字，要深入了解业务模式、利润模式等，通过财务数据整理与分析，找到背后业务的经营问题和原因，并提出解决方案。

同时，财务要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、财务运营分析和成本管控等方面的专业支持，提高企业的运营效率，降低运营风险，改善运营中的薄弱环节，做好税务筹划等。

财务BP只深入了解业务还不够，只有推动业务，才能创造价值。


但是在实际工作中，往往是这样：

初级财务BP就是向销售部门要各种数据，然后根据财务指标，算出一些数据，最后做出精美的PPT财务报告。

中级财务BP就是参与到销售例会和销售预算之中，但是也仅限于基于财务历史数据，得出一些预测，没有业务预期的数据。

很容易做成了财务分析升级版，并不能为业务部门提供有用的价值，同时也创造不了财务价值。要么财务被业务牵着鼻子走，而且还要被业务说你啥都不懂，乱指挥。

要解决财务BP现实中存在的这些问题，首先是要构建一套成体系的业务财务融合点，也就是财务BP岗位以什么方式，在什么环节，切入什么点，然后起到什么作用。

需要基于企业战略，制定战略地图，形成战略计划，最后量化为具体目标。然后再目标的指引下，参与到具体的业务之中。

具体该怎么做呢？

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• 掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度
  
  
• 大量经典实操案例助力财务BP工具方法有效落地
  
  

适用人群

• 公司财务总监
  
  
• 各业务部门旨在推动业财融合的负责人
  
  
• 财务经理
  
  
• 业务财务
  
  
• 非财务人员
  
  

师资介绍


姚老师有十多年的财务管理和培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，实战经验非常丰富，在集团资金管理、财务报告、预算分析等多个领域都有独到见解和很深的造诣。


训练营大纲



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