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[小颖言税]
什么样的财务分析,才是老板想要的?(建议收藏)
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发消息
2021-5-14 16:16:21
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精选公众号文章
公众号名称:
小颖言税
标题:
什么样的财务分析,才是老板想要的?(建议收藏)
作者:
发布时间:
2021-05-13
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMjkyMTU2MA==&mid=2247511251&idx=1&sn=dd1d72a29ec4f0810826e196fce9f810&chksm=9ba89364acdf1a729a90709109f530f80a6fa5aa4347c97b278c2e755cee287ef9d05685e7b8#rd
备注:
-
公众号二维码:
-
职场焦虑几乎无处不在,尤其是财务行业,内卷化非常严重
。
小越有一个朋友自从进了财务部门,不是在考证的路上,就是在各种培训课堂上。
入行前看似财务分析很简单,但实际职场上,因为业务复杂,财务分析远没有书本上的简单。
其实不只是小越的朋友,很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线,传统的核算会计职能逐渐被替代,越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境,
财务分析变成了工作的重心
。
另一方面,财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式,
做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制
。
也有人会说,我一直在保持学习,会计继续教育,中级,CPA都在考,这些考试都会涉及财务分析,考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗?
有多少人拿着中级、CPA等证书,
却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来?
作为财务人员:
你还在就报表分析报表,就数字汇报数字吗?
辛苦编写了详尽的财务分析报告,管理层却感觉意义不大 ?
说要财务转型,要走进业务,支持决策,却不知如何做起?
财务分析的目的是什么?
是要对企业有用,对老板和管理者有帮助;
需要能够揭示出经营中存在的问题,推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,需要财务人员更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,向业务财务转型。
也就是“
经营分析
”!
区别于传统的财务分析
,经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析,同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题,从而推动业务解决问题。
但是在实际的企业经营中,
老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告
,经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙,那你就还是在用财务思维去做经营分析。
那财务人员要如何转变自己的思维,从财务分析过渡到经营分析呢?
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值此财务转型之际,我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说,只要学会从财务分析到经营分析思维的转变,就能够把经营分析做好。
而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营,对于财务人员以后的职场晋升,会有非常大的帮助。
但是做了这么多年的财务分析,从财务分析到经营分析怎么转变思维,怎么把经营分析做好呢?
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
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系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
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企业财务总监
财务经理相关企业中高层管理员
财务基层
非财务人员
师资介绍
陈冰老师
中国注册会计师(CICPA)
美国注册管理会计师(CMA)
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家,在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验,还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目,帮助其优化财务管理、提升盈利能力,取得斐然成果;在担任安越讲师的同时,还被某上市企业特聘为财务顾问。
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