贵州省税务局开展创新大比武

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11月3日-4日，贵州省税务局对机关33个（室）、11个市（州、新区）税务局2020年度创新工作进行现场评比，旨在进一步激发贵州税务系统的创新能力。
在评比过程中，如何切实提高考评精准性、确保上级工作部署落地，进一步激发队伍活力动力，成为考评的一个重大课题。对此，贵州省税务局考核考评处经过认真分析和研究，采取了融合集成的方法，取长补短，创新税务绩效管理。
首先，对指标任务、考评方式、结果运用进行融合。制定《贵州省税务系统落实省直目标绩效管理工作方案》，将承接的总局指标和省直目标，按照“口径从大，标准从严”的原则，融合分解到机关处室和各市、县税务局，并逐级分解到下属部门和岗位个人。积极探索采用更加灵活的加分考评和容错考评，由过去的“从上往下扣分”改为现在的“从下往上加分”，逐步提升考评结果的接受度，形成正向激励。同时，进一步修改完善《贵州省税务局绩效考评结果运用办法》，细化了依据考评结果兑现奖惩等一系列规定，更好发挥绩效考评的激励约束作用。



评委现场打分。许关伦 摄
其次，对组织绩效和个人绩效进行融合。创新考评到人，推动基层创新考评。将组织绩效指标任务逐级分解到岗到人，通过数字人事系统推送任务、按季开展考评，积极探索县（区）局不考内设机构、直接考评到人，减负增效的考评方式。去年，先行在关岭县税务局开展“指标直接到人、岗位权重系数、双层精准考评”的试点；在取得经验的基础上，今年将探索创新试点扩大到 15 个人数较少的县（区）局，计划明年还要进一步扩大直接考评到人的探索范围。



贵阳市税务局现场陈述。许关伦 摄
第三，对上级要求和基层诉求进行融合。建立绩效指标会审机制，对考评内容实行“五个防止”。即：防止以基层提供材料作为考评依据，防止要求基层开展检查调研或开会发文，防止不属于重点工作的常规性任务，防止出现历年考评差异度不大的指标考点，防止基层反馈意见较多而不采纳的情况。对考评流程实行“五个不再要求”。即：不再要求通过绩效管理信息系统填报指标任务完成情况和上传佐证材料，不再要求层层签订绩效管理责任状，不再要求基层单独召开绩效分析讲评会，不再要求基层报送绩效动态，不再要求单独报送绩效运转情况材料。积极为基层减负松绑，提高考评工作效率。



遵义市税务局现场陈述。许关伦 摄
“在绩效考评的正向激励和牵引下，想干事、 能干事、干成事及奋勇争先的正能量在贵州省税务系统逐步汇聚。”相关负责人表示，截至目前，在省直目标考评中，贵州省税务局目标任务全部完成，无“负面清单”，继续保持在省直机关单位的第一梯队；在税务总局考评中，贵州省税务局有许多考点得分靠前，没有一个挂末，总成绩暂列全国第7名，首次进入“第一段”行列，是历年同期最好成绩。



贵州省税务局货物和劳务税处现场陈述 。许关伦 摄
评比现场，亮点纷呈。经过激烈角逐，贵州省税务局财务管理处关于“打好组合拳，优化政府采购营商环境”的创新工作赢得评委一致好评，获得了机关组评比第一名，遵义市税务局“开发内部风险监控云平台——E数控管理系统”的创新工作也获得市（州、新区）组评比第一名。
编发：贵州税务
来源：国家税务总局贵州省税务局