第五届国际工程供应链发展论坛主题论坛二：高效协同 建设绿色可持续的国际工程供应链
http://file.tax100.com/o/202308/04/126_1691112306952.png?width=74&size=2517月26-27日，第五届国际工程供应链发展论坛暨广西-央企经贸合作对接会在南宁市举办，来自研究机构、金融机构、承包商及产业链供应商、服务商等逾400位代表参会。27日上午，主题论坛二“高效协同 建设绿色可持续的国际工程供应链”成功举办。
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论坛现场
中国电建集团国际工程有限公司首席投资项目管理总监张磊，中铁物资集团有限公司副总经理张泓，南方锰业集团有限责任公司营销部总经理李建军，广西柳工机械股份有限公司高级总监兼国际业务中心总经理李东春，广西玉柴机器股份有限公司高级副总裁钟玉伟，北京金驰国际货运代理有限公司总经理周佑明，广西发展改革委交通处副处长赵之仲，上海雅鹰船务有限公司总经理薛峰，柳钢集团总经理助理、十一冶集团党委书记兼董事长李忠分别作主题发言。
中国土木工程集团有限公司副总经理胡社忠、中铁一局集团有限公司国际事业部总经理孙高峰、中国葛洲坝集团国际工程有限公司总经理助理李剑锋、中铁物资集团有限公司副总经理张泓、广西玉柴机器股份有限公司副总裁王利民参与高层对话环节。
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张磊总监发言
张磊总监向与会嘉宾介绍了中国电建打造协同高效供应链的七点具体做法，并针对全球供应链价值链重构给国际工程企业带来的新风险，提出四点应对建议。一是要从集团战略层面树立供应链管理理念，建立涵盖项目全生命周期、覆盖全品类的供应链管理战略；二是要提升与战略供应商的粘合度，建立高层互通机制，让供应商成为忠诚、可靠的合作伙伴；三是要合理利用属地供应链优势资源，为实现全球优质资源配置做好储备；四是要加强国际供应链人才队伍建设。
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张泓副总经理发言
张泓副总经理指出，全球基础设施建设将在未来十年进入新发展周期，行业发展带来的新机遇、新挑战给国际工程供应链管理提出了更高的要求。立足新发展阶段，中铁物资集团提出打造工程建设领域世界知名的数字化供应链集成服务商的“十四五”战略愿景。中铁物资集团持续秉持开放共享的理念，以产业链为依托、以金融为助力、以技术为支撑、以创新为驱动，通过供应链来突破传统产业的边界，加强上下游企业之间的连接，建设国际工程供应链新生态。
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李建军总经理发言
李建军总经理向与会嘉宾介绍了南锰集团主要业务板块、国际发展策略及发展成果。在公司五大业务版块中，供应链物流是近年南锰集团重点布局并取得长足发展的业务板块。目前公司锰矿贸易每年可达到500万吨规模，在香港、加蓬、国内的工贸一体化初见规模。为进一步完善供应链布局，公司在上海成立南锰国际，通过开展进口锰矿的采购和国内市场的销售业务，不断拓宽上下游产业链，为客户提供最佳的原材料解决方案。
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李东春总经理发言
李东春总经理向与会嘉宾介绍了广西柳工如何利用前沿科技与创新方法，通过智能制造与绿色制造，为“走出去”企业提供安全、高效、绿色的工程机械全面解决方案。多年来，柳工不断加快自主创新步伐，突破关键核心技术，增强产业链供应链自主可控能力。尤其是数字化矿山管理系统MDOS，通过实时生产可视化、设备管理云端化、安全全流程数字化，APP移动端便携高效，实现矿山运营精益管理，助力客户打造绿色、安全、智能、高效的行业标杆。
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钟玉伟高级副总裁发言
钟玉伟高级副总裁分析了世界内燃机行业发展现状。他指出，低碳化、清洁化、多元化、集成化、智能化是内燃机行业未来发展的大趋势。为顺应这一发展趋势，担当行业绿色可持续转型的重大使命，广西玉柴设立南宁、玉林、欧洲三大研发基地，不断加大研发力度，强化核心产品竞争力，以新能源、物联网、智能制造等为抓手，积极打造绿色工厂、智能工厂，为全球客户提供绿色、智能、高效的动力系统解决方案。
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周佑明总经理发言
周佑明总经理分享了公司践行绿色发展理念，结合不同运输模式特点，充分利用物流资源和先进物流技术，合理规划全物流作业流程，实现减排降碳，推进绿色物流建设的具体做法。他介绍，目前公司已拥有完善的国内服务网点、成熟的国际物流网络，可以为“走出去”企业提供全程门到门的个性化全球货运服务，尤其在工程项目设备物资运输方面有着丰富的经验。他期待能够与更多国际工程承包企业合作，携手迈向绿色、可持续未来。
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赵之仲副处长发言
赵之仲副处长为与会嘉宾介绍了西部陆海新通道的基本情况和建设成效。目前，陆海新通道已经形成了国际海铁联运、中国和中南半岛跨境班车、国际航空货运等多种物流组织模式，物流规模和辐射区域不断拓展，枢纽功能不断提升，产业聚集效应加速显现，展现出了强大的市场活力和巨大的发展潜力。他诚挚欢迎广大企业走进广西、感受广西、投资广西，携手同心共建西部陆海新通道，共享发展机遇，合作共赢。
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薛峰总经理发言
薛峰总经理从对外承包工程进出口报关现状、当前出口申报过程中存在的主要问题、HS编码归类在对外承包工程出口申报中的作用，以及如何通过准确的HS编码归类实现关税优化四方面，对如何降低对外承包工程企业通关风险进行了分享。他指出，规范申报是降低通关风险的根本保障，企业要充分重视报关的规范性，学习掌握商品编码归类方法和监管要求，并与专业的关务咨询机构合作，协力将风险防控落到实处。
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李忠董事长发言
李忠董事长介绍了公司以工业化、信息化、数字化、绿色化为支撑，打造供应链核心竞争力的有益实践。随着新一代信息技术以及人工智能技术的发展，传统建筑行业迎来数智转型变革，新业态正在不断产生和发展。面对新时期新特点，十一冶在稳固国内主业市场布局的同时，积极跟进跨国公司全球布局，在铝工业建设这个细分领域做精做细、做专做特，增强在全球供应链中的“存在感”和“粘着力”，形成与跨国公司紧密稳定的合作伙伴关系。
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高层对话环节
在高层对话环节，嘉宾共同围绕“提升供应链管理内外协同能力”“构建国际工程供应链差异化的竞争优势”等话题进行探讨。
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胡社忠副总经理发言
胡社忠副总经理以尼日利亚现代化铁路、亚吉铁路等公司重点项目为例，详细介绍了中土集团以标准“走出去”为契机，带动中国铁路全产业链“走出去”的成功实践。围绕铁路项目供应链特点，中土集团不断与优质供应商服务商加强合作，共同探索新的物流、设备管理等模式，提高国际工程供应链管理水平。
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孙高峰总经理发言
孙高峰总经理介绍了公司提升供应链管理能力的具体做法。一是针对项目特点，在前期编制详细可靠的供应链实施策划以及管理流程；二是整合集团资源，建立合格国际供应商及物流商的信息库；三是重视科技研发，积极推动新技术、新材料和新工艺的应用；四是运用智慧工地综合管控平台，强化供应链上下游协同能力。
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李剑锋总经理助理发言
李剑锋总经理助理介绍了葛洲坝国际在供应链管理方面的成功经验：一是盘点内部资源设备，做项目、区域间共济共享；二是共享优质供应商，充实供应链库；三是建立多维度、标准化的供应商评价体系；四是做好协同采购；五是与设备供应商协同，就近项目建立海外仓库。此外，他还对如何更好地运用供应链金融工具、如何加强与供应商服务商协同等问题进行了分享。
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张泓副总经理发言
张泓副总经理从加强顶层设计、组织保障、系统思维三方面分享了对提升协同能力，打造高效稳定、绿色可持续的国际工程供应链的思考。他认为，“价值共创”是推动国际工程供应链良性发展的关键。通过价值共创理念，将过去供应链中的零和博弈变成正和博弈，统一供应链企业发展方向，深度挖掘产业价值，实现行业高质量发展、企业共同发展。
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王利民副总裁发言
王利民副总裁介绍了公司智能化的生产线，绿色化的工程机械动力解决方案，以及便捷的全球服务网络。近年来，玉柴深入推进智能制造，持续保持研发高投入，建成了“四地五中心”的整体研发布局，进一步夯实了核心竞争力。依托科技进步，玉柴不断推出拥有更高品质、使用更加便捷、环境更加友好的新能源动力产品，同时不断提升服务质量。
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陈俊峰副总经理主持
本场主题论坛由中国电建集团国际工程有限公司设备物资部副总经理陈俊峰主持。
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与会嘉宾参观玉柴南宁基地
会后，与会嘉宾共同参观了广西玉柴南宁基地，并进行了深入交流。
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