“国际工程供应链管理提升行动计划第三场专题分享会”在邯郸成功召开
http://file.tax100.com/o/202306/02/282_1685716210796.png?width=74&size=2515月23日，由承包商会供应链建设委员会主办的“国际工程供应链管理提升行动计划第三场专题分享会”（以下简称"专享会"）在邯郸成功召开。来自中国交建、中国电建、中国能建、中国建筑、中国中铁、中石油工程建设、中国路桥、中国港湾、北京城建等20家单位的50余位供应链管理部门主管、业务骨干参加专享交流。
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供建委专家、专享讲师沈冰以《供应链管理“协同”赋能国际工程价值链整合》为题做专题演讲。她阐释了“协同”管理的背景和概念，并通过案例，讲述了在实践中标准、设计、上下游资源三个方面的协同管理所遇到的问题及解决办法，同时对国外工程承包商的做法进行了对标及分析。
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供建委专家、专享讲师顾祥柏以《供应链采购成本控制与谈判技巧》为题，对采购成本及价格进行了分析讲解，并分享了降低采购成本的策略和方法。他从与供应商谈判前的规划和准备、谈判中的策略与技巧两个方面同与会嘉宾分享了他在国际工程供应链采购工作中积累的宝贵经验。
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供建委专家、专享讲师王宝生围绕《供应链一体化的采购管理》主题，对国际工程供应链采购战略的设置和面向供应商的采购管理进行了详尽的阐释，并结合自身多年管理经验，对多个项目案例进行了分析解读，向参会代表提出了专业化的建议与指导。
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阿根廷圣克鲁斯NK/JC水电站项目和沙特阿美小岛场地平整和早期工程项目是“2022国际工程绿色供应链管理评价活动”获奖项目，项目所属公司代表中国葛洲坝集团国际工程有限公司集中采购中心高级主管王宇、中国地质工程集团沙特贸易公司国际贸易部负责人王立伟分别介绍了各自项目供应链管理的做法及特点，针对项目开展中遇到的难点介绍了宝贵的实践经验。
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在互动环节，参会代表们以棋盘演练形式进行了分组竞赛，演练模拟国际工程供应链管理中发生的情景，对过往三期专享会中涉及的知识点进行了总结及测试。
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专享会期间，邯郸正大制管集团股份有限公司经营副总裁姜海东从品牌建设、产品解决方案等方面介绍了正大的业务特色及优势。参会代表还参观了正大制管展厅及工厂，感受了正大制管的企业文化。
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“国际工程供应链管理提升行动计划”自2022年提出以来，得到行业内外企业的广泛关注与积极响应。围绕国际工程供应链建设的难点、痛点问题，承包商会组织供应链专家力量，通过专题授课、经验分享、议题讨论、参观游学等多种形式，研修关键课题，交流心得经验，使参与者得到国际工程供应链思维、风险防范、业务实践等全方位的能力提升。
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