北方国际核心竞争力分析
作者：王丽泽http://file.tax100.com/o/202306/02/816_1685716205041.jpg?width=1080&size=37809
提高企业核心竞争力是所有企业实现长远稳定发展的关键。构建企业核心竞争力，既要立足于时代发展的背景，跟随国家政策、融入国家战略，综合分析时代经济与行业发展的环境，又要立足于企业自身的实际情况，强化企业技术革新与优化管理，提高企业国际化程度和项目运营能力，不断提升企业的技术水平与管理水平，实现战略性可持续性发展，才能有效提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力内涵
企业核心竞争力通常具有领先性、价值性、延展性、独特性和动态性等特征。拥有独特核心竞争力的企业在市场、人才、资源等方面更具整合能力，更容易实现多元化发展，能够为企业提供长期的竞争优势，使企业在市场上保持领先地位，并实现长期发展目标。企业核心竞争力在企业发展中起到了至关重要的作用：能够让企业在市场竞争中占据有利地位，提高市场竞争力，抵御来自竞争对手的压力，从而拥有更高的市场占有率和客户满意度；能够让企业生产出更具竞争力的产品或服务，从而吸引更多的客户并提高盈利能力和市场价值，为投资者带来更高的投资回报率；企业的核心竞争力是企业内部不断创新的动力源泉，能够激发企业员工的创新意识和实践，提高企业创新能力。
“走出去”企业提升核心竞争力方向
2020年以来，全球宏观环境在新冠疫情和美国对外政策的影响下呈现出复杂化和分歧化的发展特点，全球政治经济形势在“十四五”期间也将由复杂向错综复杂演化。伴随着不同区域和国家的政治经济发展路径的进一步分化，企业“走出去”的政治经济风险上升，但同时也在特定区域和行业涌现出确定性较强的海外发展新机遇。风险与机遇并存的宏观环境对中国企业“走出去”提出了更高的要求，海外投资与建设的重心从规模转向效益和品质，东道国债务及经济可持续成为企业、金融机构和政府关注重点，第三方市场合作成为共建“一带一路”的重要特色和支撑，高质量可持续绿色发展成为主旋律。
在此背景下，全面贯彻落实习近平总书记重要指示，深刻领会二十大报告和2022年中央经济工作会议指导精神，是“走出去”企业应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，是增强核心竞争力、打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求。基于此，我国“走出去”企业可以从以下方面着手进行改革创新、管理升级，提升核心竞争力。
一是加强自主创新能力，提高产品和服务的质量和附加值，增强在国际市场上的竞争优势。注重研发投入，加强知识产权保护，培育自主品牌，打造差异化优势。
二是加强本地化运营能力，适应不同国家和地区的市场需求和消费习惯，增强与当地社会的融合度。注重市场调研，了解当地法律法规、文化风俗、商业习惯等，采取灵活的营销策略，建立良好的合作关系。
三是加强全球化管理能力，实现跨国经营的高效协调和有效监控，提高资源配置和风险防范的能力。注重制度建设，建立统一的标准和流程，优化组织结构和人才梯队，推动信息共享和沟通交流。
四是加强社会责任意识，积极履行经济、环境、社会等方面的责任，提高企业形象和声誉。注重社会效益，尊重当地文化和价值观，保护当地生态环境，支持当地社会发展。
北方国际核心竞争力分析
企业核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，也是企业能够持续发展的重要保障。不同企业的核心竞争力因素可能有所不同，但它们都表现为企业的独特优势和品牌形象，能够帮助企业提升市场占有率、降低成本、提高管理水平、产品质量以及服务水平。
北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）是中国北方工业有限公司控股的上市公司，业务领域涵盖轨道交通、电力设施、石油矿产设施、市政房建、农业民生等，覆盖全球52个国家和地区，建设了一批精品工程、绿色工程、公益工程。“一带一路”倡议提出以来，北方国际始终秉持共商共建共享原则，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥强大的国际化经营能力、投融资能力、系统集成能力和优秀的全球资源配置能力、项目管理能力以及科技创新能力和风险防控能力等，推动实现合作共赢。
一、聚焦主责主业，优化业务布局
北方国际聚焦主责主业，优化业务布局，大力推进共建“一带一路”高质量发展，持续向产业链、价值链高端延伸，不断推进投建营一体化和全产业链一体化，持续推动公司转型升级。一方面稳步推进巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线、尼日利亚金矿、卡莫亚二期氧化矿等重大EPC项目建设，持续扩大核心竞争优势，使优秀工程与产品质量在行业内建立良好的口碑；另一方面持续推进老挝南湃水电站、克罗地亚塞尼风电、孟加拉国博杜燃煤电站、蒙古矿山一体化项目等投建营一体化和全产业链一体化项目建设运营，在业务布局中发挥支撑引领作用。
二、优化资源配置，加强属地经营
北方国际始终坚持市场为第一生命线的理念，以“1+5+N项目”“绿色能源项目”“石油矿产资源一体化项目”为市场开发重点，成立区域市场开发部，将挖掘传统市场和挺进新市场结合起来，不断加强市场开发。多年来，北方国际在各国项目上致力于属地化人才培养，践行跨文化管理，创造了独有的属地化人才培养战略，海外项目员工本地化比例达到80%以上，巴基斯坦橙线项目建设期间，直接聘用所在地项目管理及技术人员近500人，雇佣当地施工、安装作业人员近7000人；尼日利亚金矿项目为当地创造就业岗位超1500个；古矿山一体化项目为当地创造就业岗位超700个。
三、立足科技创新，打造数字工程
北方国际积极培养创新能力，优化创新管理，完善科技创新体系建设，注重平台建设，设立技术研究中心，着重开展技术创新体系建设工作和技术资源整合工作与科技创新工作，以创新破除壁垒与障碍，以创新凝聚力量，推进关键技术攻关，提升专业化能力，开展了智轨车辆高温环境适应性研究、孟加拉国博杜燃煤项目煤场区堆载预压监控研究和克罗地亚塞尼156MW风力发电项目大型叶片举升领域装置研究等，支撑业务实现转型升级。以信息科技为支撑，秉持绿色、智慧、创新、示范理念，将先进技术应用于重大工程中，推动数智化转型，构建数字经济时代的关键基础设施，推动实现经济社会数字化转型，完成了项目管理平台的搭建，采用数字化技术，构建与完善国际工程项目管理数字化平台，推进电子招标采购应用和数字物流实施，优化与推广系统全模块功能应用，加强数字资产管理，实现数字管理驾驶舱，为领导决策提供智能化支持。同时，持续完善科技人才发展机制，通过持续增加引进相关专家和挖掘内部业务骨干等多种手段形成人才共建共享体系。
四、坚持质量制胜，打造精品工程
北方国际秉承“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，视质量为生命，严格质量控制，实施质量评估，提升服务品质，建设精品工程。严格按照《质量手册》的要求承建每一项工程，从项目签约、开工到实施的全生命周期进行质量控制，并及时收集客户对产品质量、合同履约、服务等多个维度的建议，持续提升服务质量，为客户创造更高价值。北方国际承建的每一项工程不仅赢得了广泛的社会声誉，还塑造了卓越的品牌形象。
五、加强风险防控，强化安全生产
北方国际统筹发展和安全，强化安全管理、风险防控和合规经营，持续完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，强化安全风险识别与研判，定期组织开展动态风险识别评估，建立风险辨识数据库并定期更新，加强重大风险隐患排查整改力度，定期开展监督指导，强化境内外常态化项目日常监督。同时，高度重视并履行出口自律合规义务，落实防扩散责任，规范出口自律管理，重视涉美长臂管辖风险防控。
强化全员安全意识，拓展安全培训渠道，利用“安全生产月”活动，营造良好的安全文化氛围。坚持“不培训不上岗，培训不合格不上岗”的原则，认真抓好教育培训工作，特别注重对特种作业、关键岗位员工的培训。对外派人员要进行出国前生产安全和公共安全培训，常驻人员外出前要填写健康安全卡，确保外派人员100%接受安全培训，增强全体员工的安全意识和技能。
六、坚持绿色发展，建设可持续未来
北方国际坚持绿水青山就是金山银山理念，尊重自然、顺应自然、保护自然，落实“3060”双碳目标，将“清洁能源”作为公司未来发展的重点投资方向，严格遵守国家和项目所在国环保法律法规要求，以完善环境管理体系为抓手落实环境保护责任制，以“污染防治与生态保护并重”为原则落实环境保护措施，持续提升工程建设绿色施工管理水平和突发环境事件应急处置能力，积极构建资源节约型和环境友好型企业。持续推进节能减排，降低能源消耗强度，提高水资源重复使用率，确保三废达标排放；建设项目做好抑制扬尘、减少噪声污染，优化施工环境，减少施工造成的负面影响。积极应对全球气候变化，投资建设海外水电、风电等清洁能源建设项目，参与承建国内外多个地面光伏电站和智能微电网等项目，推动水电等清洁能源发展，高质量打造绿色“一带一路”标杆项目。坚持人与自然和谐共生，在项目开发、建设及运营过程中加强环保工作的过程管控，在施工前期，组织专业机构开展环境影响评价，制定切实有效的保护方案，做到生态环境保护与工程建设同步规划与同步实施；施工过程中，持续改进施工工艺和优化施工方案，减少对水、大气、植被和生物的影响；项目竣工后，对土地进行恢复，开展义务植树，最大限度保护当地生态环境，积极构建人与自然生命共同体。
结语
如今，百年变局与世纪疫情交织震荡，全球政治经济格局深度调整，世界经济艰难复苏，部分国家债务问题凸显，内外部错综复杂因素交互叠加，不确定性不稳定性日益突出，国际工程行业面临着巨大的压力和挑战，北方国际将持续提升企业核心竞争力，坚持资源、市场、国际化和创新战略，变中求进、砥砺前行，紧紧围绕建设世界一流国际企业目标，坚持以效益为中心，加快核心业务研究和布局，牢牢把握发展机遇，扎实推进公司高质量发展。
（作者单位：北方国际合作股份有限公司 ）
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