老板，你真的重视财务吗？
http://file.tax100.com/o/202305/04/553_1683183913733.jpg?width=1080&size=293155民营企业的困境及应对策略
文/俞小石
销售是种树，财务是摘果子。种树是为了摘果子。
财务可以让本来结十个果子的树，结十二个果子。
（十五）财务到底有多重要？
三年来，民企老板的梦想就是活着。
活着等到下一次风口。
这三年，国家出台很多惠企政策，包括六税两费，还有稳岗补贴，房租减免等等。
但是，直到上周，还有民企老板问我，稳岗补贴是什么？房租减免到哪里申请？
这……
有民企老板说，我们常常有阳光照不到身上的感觉。
问题是什么？
原因是什么？
对策是什么？
惠企的阳光始终都在，问题是不知道去哪里找。
如果本行业里，别的企业都享受各种税收优惠和财政补贴，而我没有，我的报价就水涨船高。丧失竞争力，等于输在起跑线上。
即使拿到项目，成本都比别人高，利润都比别人少。
税收优惠和财政补贴，就是隐形利润。
民企本就在夹缝里求生存，市场化比较充分，和政策发布部门联系相对较为松散。
受信息渠道和人力限制，政策发布部门比较难以关注到每一个企业。
这就更需要民企主动关注各种信息。
了解惠企政策需要投入大量的精力，熟悉相关领域业务，经常刷官网关注信息，吃透政策精神，对照企业自身条件，再去对接相关部门。
这时候，民企人力资源不足问题凸显。
前面有读者精彩留言：一切问题，底层都会落实到“人”的问题。
原则上，惠企政策应该由财务来操作。
多数民企对财务人力资源的重视程度不够，这包括三个方面。
一是薪酬水平低。即使大厂对财务开出的薪酬，明显低于研发。
二是工作繁重，单调枯燥。哪个部门都有淡季旺季，唯独财务从春节后第一天上班忙到年三十，天天有人来报账，应接不暇。
三是工作不受重视。被看作是贴发票的、发工资的、交社保的、跑税务局的、加加减减做账的，工作轻松、没有创造价值。
精神上不受重视，物质上没有较好的待遇，财务常常会失去主动性，只求无过，不求有功。
财务缺乏积极性会反作用于企业。
我看到的财务积极性不高这个问题，真的非常普遍。民企严重缺乏能够统领全局、统筹兼顾、把惠企政策用好用足的财务人才。
另一个原因是，财务常常被屏蔽在业务之外，实质上成为事后整理票据的后勤。对企业自身条件都不了解，当然难以完成享受惠企政策的任务。
还有一个原因，有的民企采用财务外包，财务和业务完全隔离，甚至连企业在哪里都不知道，更遑论帮助享受惠企政策了。
对策：
一、重视财务，提高积极性。
二、广交朋友，畅通信息渠道。
三、重视企业诊断，重视与外挂智库合作，经常咨询有没有适合自己的未享受的惠企政策。
P.S.2023年5月1日，《江苏省消防条例》正式实施。节后，各地或将组织安全隐患排查行动。为避免吃罚单，遭受不必要的损失，提醒主动排查安全隐患。可以参考民营企业合集，链接（九）财务管理与安全生产。
链接：
[*]民营企业的困境及应对策略前言
[*](一)犹如“恋爱”般复杂的银企关系
[*](二)流动性祥云，落到谁头上？
[*](三)“失踪”的个税手续费
[*](四)危险的“短贷长投”
[*](五)被忽视的现金流量表
[*](六)资产负债表里的秘密
[*](七)真真假假利润表
[*](八)虚开不是粉饰太平的好办法
[*](九)别忽视财务管理在安全生产中的重要作用
[*](十)老板不能抢活干
[*](十一)你的企业需要体检吗？
[*](十二)想要不被税务稽查，请先公私分清
[*](十三)没有居安思危意识，能走多远？
[*](十四) 挖人和留人，民企不可言说之痛
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