2023中国对外承包工程行业发展论坛第二单元：回顾与展望，传承与发展，共探行业发展新动能
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4月17日下午，2023中国对外承包工程行业发展论坛第二单元“回顾与展望，传承与发展，共探行业发展新动能”成功举办。来自国内金融机构、行业领军企业、国际知名智库等嘉宾，立足行业发展新形势，围绕共建“一带一路”、拓展投融资渠道、提升经营管理能力、优化市场和业务布局等议题，结合自身实践，从不同视角分享经验，共同探讨实现业务转型升级和行业高质量可持续发展的新路径。
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会议现场
中国进出口银行主权客户部李钦锡副总经理、中国出口信用保险公司市场开发和客户服务部王彦副总经理、国机工程集团方彦水总经理、中国能建国际集团乔旭斌总经理、中兴通讯股份有限公司褚艳利副总裁、中国电建集团国际工程有限公司熊立新副总经理、北京城建集团总经理助理李道松以及经济学人智库中国首席经济学家苏月博士分别作主旨发言。中建国际建设有限公司李吉勤执行总经理主持会议。
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李吉勤执行总经理主持会议
李钦锡副总经理介绍了进出口银行为共建“一带一路”和行业发展提供金融服务情况。他认为，当前企业走出去面临主权债务风险、融资困难、地缘政治等多重困难和挑战，需要深化政银企全面合作、优化业务发展市场布局、提升合规管理水平，以促进对外承包工程行业高质量发展。
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李钦锡副总经理作主旨发言
王彦副总经理介绍了中国信保为支持对外承包工程和投资所开展的业务，分享了中国信保参与共建“一带一路”高质量发展的支持政策和措施。他建议，企业一方面要做好风险合规把控，另一方面要不断提高整合当地资源的能力，在项目当地积极构建合作伙伴网，共同推进项目或联合参加投标。
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王彦副总经理作主旨发言
方彦水总经理结合国机工程集团开展国际业务的实际情况，分享了行业应对当前发展形势的可行路径，建议加大在新能源、新基建领域的资源投入，打造全产业链工程服务，拓展多元融资渠道，开展第三方市场合作，提升属地化经营水平等方面多措并举，夯实行业发展基础。
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方彦水总经理作主旨发言
乔旭斌总经理介绍了公司“ ‘一体’引领统筹、‘两翼’协同推进、区域总部深耕发展、所属企业联动出海”的“1+2+N+X”新型海外业务管理体制，并针对当前营商环境恶化、债务风险等国际业务发展面临的挑战，提出推动国际业务高质量发展的举措和建议。
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乔旭斌总经理作主旨发言
褚艳利副总裁介绍了中兴通讯面向海外工程类总包项目进行战略转型的具体实践，重点介绍了中兴通讯数据中心、服务器和存储设备、分布式数据库等数字化产品和服务，并提出了推动合作伙伴数字化转型进程、提升工作效能的具体合作模式。
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褚艳利副总裁作主旨发言
熊立新副总经理认为，行业已进入创新驱动、结构化升级、高质量发展的新阶段，企业要把握基础设施建设拉动经济增长的规律性机遇、全球能源低碳转型的历史性机遇和技术创新产业转型升级的革命性机遇，主动实现战略升级，创新业务模式，践行绿色可持续发展理念，拥抱数字化，为传统行业赋能。
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熊立新副总经理作主旨发言
李道松总经理助理分析了全球风险、行业竞争格局以及发展趋势前景，阐述了新形势下国际工程面临的挑战与机遇，并从规划全球布局、锻造领先产品、夯实发展平台以及聚焦效能驱动四个维度分享了北京城建集团差异化、专业化的发展策略，并呼吁企业要开展良性竞争与正和博弈，构建价值共创共赢的行业“生态圈”。
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李道松总经理助理作主旨发言
苏月博士展望了2023年的全球宏观经济形势，分享了包括乌克兰危机、货币政策、主权债务等议题的最新研究成果，对各大洲经济热点逐一解析，并针对中国企业海外业务的特点提出策略建议。她认为，RCEP生效将推动亚洲地区产业链、供应链一体化进程不断加深。近岸和友岸产业链、供应链转移将提升东盟、东欧、拉美地区投资热度，建议企业提前行动和布局，把握发展的主动权。
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苏月博士作主旨发言
在主题研讨环节，中建四局陈大麟副总经理、中国港湾张晓强副总经理、中工国际闫海禄副总经理、北京建工国际工程公司陈悦副总经理、中海外黄毅总经理助理、国开行一带一路创新办温灏资深经理、中国路桥李刚副总经理、北方国际王晓冰副总经理、葛洲坝国际公司台能轮副总经理、中铁国际于杰方副总经理等嘉宾分别围绕参与“一带一路”建设、开展第三方市场合作、以创新思维打造新竞争优势等议题开展讨论。中建国际李吉勤执行总经理担任嘉宾主持。
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第一组嘉宾研讨
第一组嘉宾围绕"一带一路”倡议提出十年来企业的成绩与不足，以及如何更有效地开展第三方市场合作实现资源和优势互补等议题进行了探讨。发言嘉宾认为，战略驱动、技术引领和深度融入国际产能合作是过去取得成绩的关键所在。现阶段我国企业在属地化经营、标准化经营生产等问题方面仍存在短板，在企业国际化经营、模式创新、风险防控等方面还需进一步提升，希望政府进一步加强引导和培训；金融机构通过金融创新，协助企业解决融资难题，同时积极推动人民币国际化进程，降低汇兑风险；行业协会加强行业自律协调，营造更加公平有序的市场竞争秩序；开展第三方市场合作要根据资源最优配置的原则引进第三方，坚持设计先行，推动我国设计咨询类企业在设计端、规划端抓住主动权，从而促进中下游更深层次地“走出去”。
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第二组嘉宾研讨
第二组嘉宾围绕如何为公司打造新的核心竞争力等议题进行了探讨。嘉宾结合具体项目案例分享了公司在管理和技术创新、内部组织架构革新、人力资源培养、模块化、数字化等方面的经验和体会。
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