共建“一带一路” 树立电建品牌
作者：中国电建集团国际工程有限公司党委书记、董事长 季晓勇http://file.tax100.com/o/202303/17/581_1679027105013.jpg?width=1080&size=54463
2023年是习近平总书记提出“一带一路”倡议的10周年，10年间，随着一批批建设成果的成功落地和合作理念的深入人心，共建“一带一路”已经成为当今世界深受欢迎的国际公共产品和合作平台。中国电建作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，全身心投入到10年的伟大建设中，积极推进“一带一路”“硬联通、软联通、心联通”，取得了一系列非凡成果，也留下了中国电建国际化发展的深刻足迹。
共建“一带一路”彰显大国央企担当
10年来，中国电建秉承央企责任，牢记“国之大者”，一批批建设者投身海外，深度融入“一带一路”建设，坚持“共商、共建、共享”原则，以基础设施建设项目建立“硬联通”，以规划先行、标准对接构建“软联通”，以服务当地民生、履行社会责任凝结“心联通”，用汗水在异国土地上打造工程标杆，用真心在当地人民心中铸就电建丰碑。
10年间，中国电建以“一带一路”合作国家为重点，足迹遍布全球130多个国家和地区，海外业绩翻了一番，累计完成项目合同额约8000亿元；品牌影响力持续增强，ENR排名从2013年“全球工程承包商250强”第14位，到2022年的“全球工程设计公司150强”第一位，“全球工程承包商250强”第5位；参与建设中老铁路、雅万高铁、中巴能源合作、老挝梯级电站等众多“一带一路”标志性项目，取得了实打实、沉甸甸的成效。
一、规划先行、可持续发展的典范——老挝南欧江流域梯级水电站
中国电建凭借高端规划咨询的技术优势和先进经验，先后承担了中巴经济走廊能源规划、中缅电力合作规划、埃塞俄比亚水力资源普查和可再生能源规划等国际能源电力规划，工程建设更注重全生命周期，统筹各类基础设施布局，兼顾经济效益、社会效益、环境效益，实现高标准、可持续、惠民生的目标。
中国电建承担了中南半岛五国能源资源开发利用和东南亚水能资源调查及供给特性分析，通过全流域规划，创造性地提出老挝南欧江流域“一库七级”、分两期开发的“中国方案”。该方案以科学合理的设计理念、最优的水能资源利用、最小的社会环境影响和最大的综合效益，赢得了老挝政府以及当地社会各界的一致认可，2022年荣获老挝建国阵线杰出成就纪念奖章。
项目总装机127.2万千瓦，占老挝全国电力总装机的39%，不但起到区域电站群调节功能，保障老挝电网的安全稳定，为地区提供源源不断的清洁电能，还在区域水资源管理、气象资源合作、助力澜湄合作示范等领域发挥着带头作用。项目建设期间，为当地新建、改扩建公路500余公里，修建大中桥梁20余座，修建了大量码头、学校、市场、医院及寺庙，极大地改善了当地基础设施条件，提升了教育、交通、医疗等公共服务水平，共提供8000余个就业岗位。以基础设施建设带动了当地经济、社会、民生的全面发展，实现了“建一座电站，造福一方百姓”的经营发展理念。
二、“一带一路”互联互通标志性项目——雅万高铁
中国电建视工程质量为生存之本、发展之基。经过数十年的发展和积累，在主业领域形成了世界领先的工程技术实力和工程实施履约能力，将为客户和当地民众交付优质工程和提供满意服务作为海外发展的价值理念，承担建设的科特迪瓦苏布雷项目、厦门大学马来西亚分校项目、津巴布韦卡里巴南岸扩机工程、喀麦隆曼维莱水电站等30多个工程获中国建设工程最高奖“鲁班奖”。
2015年4月习近平主席与佐科总统共同见证签署雅万高铁项目。雅万高铁全长142.3公里，是新时代中国-印尼发展战略对接和务实合作的旗舰项目、 “一带一路 ”倡议标志性项目。项目 2016年1月正式开工，中国电建承担其中85.046公里线下工程和全线铺轨工程，在6年多的建设期间，中国电建直面项目推进中的困难和问题，取得一系列重要突破。以2号隧道工程为例，隧道全长1052米，分布地层为火山堆积层，具有“四高一最”的特点，即“高液限、高压缩比、高含水量、高孔隙率”，“强降雨”叠加区域通过浅埋地层等不利因素，是全线施工难度最大的隧道之一。中国电建的建设者从地质调查、施工工艺优化、施工方法确定3个层面解决工程难题，实现了重难点问题全部突破，为保证雅万高铁顺利通车奠定了坚实基础。2022年11月16日G20峰会期间，两国元首共同见证了高铁试验运行。
三、支持发展中国家能源绿色低碳发展的典型项目——巴基斯坦风电项目群
中国电建抢抓“双碳”目标孕育的市场机遇，积极布局新能源行业，在巴基斯坦、越南、泰国、摩洛哥、卡塔尔、阿根廷、墨西哥等“一带一路”合作的国家和地区建设了一大批新能源项目，助力全球能源低碳转型。
中国电建创新大型陆地及近海风电场建设开发技术，从2015年的萨菲尔风电总承包项目开始，以高水平建设项目点亮了在巴基斯坦风电市场的品牌影响力，树立了良好的口碑。截至目前，已累计在巴基斯坦承担了22个风电总承包项目，总装机规模超过1090MW，占巴基斯坦风电市场份额超过60%，将荒漠、戈壁荒地变为清洁能源高地，为中巴经济走廊能源合作和巴基斯坦能源绿色低碳发展贡献力量。项目建设期间，累计创造就业机会超两万人次，其中600多名巴基斯坦籍工程师已经成为项目履约的重要力量，为巴基斯坦经济社会发展作出积极贡献。
四、开启中企在非洲开办职业教育先河的民生工程——赞比亚下凯富峡水电站
中国电建始终坚持以人为本、服务民生，通过建设民生工程、人才培训、志愿者服务、抢险捐助等方式，与所在国民众结下了深厚的友情。老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝等10余个项目的图案被所在国印在了通用货币或邮票上。
赞比亚下凯富峡水电站项目，是中国电建承建的中赞“一带一路”旗舰项目，是近40年来赞比亚最大的基建项目，推动赞比亚电力装机总量提升38%，使赞比亚由缺电国变为电力出口国。在项目建设过程中，中国电建投资兴办了赞比亚中国水电培训学院，取得当地办学资质，为学员提供免费的教育培训，目前已累计为赞比亚培养输送了332名基建技能型人才，开创了在非洲企业办学的先河。自培训学校开办以来，受到了赞比亚社会各界的广泛好评，赞比亚总统在社交媒体为学院点赞，称赞中国电建不仅授人以鱼，更授人以渔。
五、数字化赋能传统建设项目的典型案例——新加坡大士净水厂
新加坡大士净水厂是世界第一个在固体废物废水处理过程中最大限度地利用能源和资源的工业生态环保项目，也是世界最大的MBR（膜生物反应器）工艺处理厂。中国电建将BIM应用贯穿项目的全生命周期，为水务工程的规划、设计、采购、施工、运维等全过程赋能，实现了模型出图、施工仿真、数字化管控。在整个项目周期内减少了60%的设计变更、节省了约120天工期、成本追踪和成本预算效率提升了近200%。高质量的项目建设源于中国电建对数字化创新的持续探索，通过自研CDE管理平台、数字孪生等技术支撑，构建了一整套水务项目BIM全生命周期的解决方案，初步形成了“一个平台，一个模型，一个数据架构，N个应用场景”的BIM体系，为全球水务数字化转型提供典型样板。
这些建设项目是中国电建在海外数千个建设项目的缩影，是十余万电建海外建设者智慧和汗水的结晶。这些建设成果帮助所在国完善基础设施、促进经济发展、提高人民生活水平，带动了中国技术、中国设备、中国标准 “组团出海”，传递了构建全球命运共同体的理念，使中国负责任、有担当、值得信赖的大国形象深入人心。
改革创新是中国电建国际化发展的法宝
创新才能把握时代、引领时代。“一带一路”建设的10年，也是中国电建国际业务不断改革创新发展的10年，从“国际优先发展”战略到“集团化、属地化、全球化”“三步走”全球发展战略，从“走出去”“走进去”到 “留下来 ”，从管理创新、模式创新到合作创新，中国电建持续优化国际经营策略，提升国际业务集团化作战能力，打造属地化经营能力，“十年磨一剑”，中国电建品牌价值和国际影响力持续提升。
一、战略升级，从国际优先到全球发展
中国电建的国际业务具有得天独厚的先发优势。2006年，在中央建筑企业中率先提出实施“国际业务优先发展战略”。2013年“一带一路”倡议提出后，中国电建充分发挥国际业务先发优势，积极贡献电建智慧与方案。
2016年，中国电建将国际业务优先发展战略升级为“三步走”全球发展战略。通过实施国际业务集团化管控，统筹资源配置，坚持“五个统一”原则，让国际业务集团化目标迅速实现，国际业务发展新的活力得以释放，业绩规模大幅提升，成为全球领先的国际工程企业。
二、模式创新，为优质项目落地提供更多可能
中国电建以 “稳健经营、能力可及、风险可控、效益保障 ”为经营理念，在不同的发展阶段，积极创新商业模式，推动了大批项目签约落地。成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目——加纳布维水电站项目；第一个使用优买的投资项目——津巴布韦旺吉燃煤电站的贷款协议；以年金模式签约了肯尼亚公路项目；以小比例参股投资拉动EPC总承包模式签署了孟加拉国艾萨拉姆电站项目。一个又一个首创在中国电建的努力下实现。
三、业务创新，绿色低碳转型和多元化发展
中国电建积极部署碳达峰、碳中和行动计划，加大绿色清洁能源国际合作力度，为全球低碳转型和绿色发展提供中国方案。2021年，中国电建海外新能源新签合同额超过130亿美元，占中资企业海外新能源业务总量的56.1%，连续4年排名第一。由中国电建发起成立的国际新能源解决方案平台（INES）发挥对中资企业和新能源行业的引领作用，累计推动落地项目67个、总装机容量约10.6吉瓦。
中国电建国际业务实现核心主业和适度多元业务全面发展。公司承建了多期沙特保障房项目、伊拉克679所学校项目群、秘鲁众多医院和学校项目；与欧洲公司联营签约中资企业首条欧盟资金铁路项目——波兰E75铁路修复项目；签订沙特朱拜勒3A独立海水淡化项目，成为中东最大海水淡化承包商；首次中标海底光缆项目——菲律宾莱特-班乃海底电缆联通项目等。
四、合作创新，扩大“朋友圈”实现互利共赢
中国电建高度重视与国内外企业开展国际合作，通过优势互补，有效对接广大发展中国家等的发展需求，共同推动当地国产业发展、基础设施水平提升和民生改善。截至目前，中国电建与美国、英国、法国、德国、西班牙等16个发达国家的50余家知名企业开展第三方市场合作，聚焦能源电力、基础设施、水资源与环境等优势互补领域，取得一系列务实成果。
五、人才创新，形成高端国际化人才队伍
中国电建积极创新用人机制，大胆在全球范围内推进社会资源配置，通过多种渠道多种方式引进和培养人才；实施“一司两制”差异化人才政策，培养锻炼了一支高素质的国际化经营管理团队。中国电建的海外工作者们长期驻外、远离亲人、辛勤耕耘，以他乡为故乡，用真诚、汗水和智慧赢得了广泛赞誉，奠定了中国电建“走出去”的领头羊地位。取得的这些成就承载了一代代电建国际人的高瞻远瞩、前仆后继和卓绝奋斗。
积极作为推动“一带一路”高质量发展取得新成效
10周年既是里程碑也是新起点，中国电建将深入学习贯彻落实党的二十大报告关于“推动共建‘一带一路’高质量发展”“加强同发展中国家团结合作”的精神和要求，贯彻落实习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上重要讲话精神，以高标准、可持续、惠民生为目标，充分发挥清洁低碳能源、水资源与环境和基础设施建设的优势，顺应和把握行业发展趋势，积极稳妥应对百年变局的机遇与挑战，育新机开新局，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。
一、服务国家战略，做共建“一带一路”的标兵
坚定不移履行央企责任，保持全球发展战略定力，以市场为导向，不断推进“一带一路”互联互通基础设施合作，促进标准规则联通，推动“一带一路”建设与构建新发展格局协调发展；坚持绿色可持续发展理念，将电建的行业优势与全球发展倡议相结合，以创新驱动，加快绿色低碳转型，践行构建人类命运共同体理念；通过参与“一带一路”建设和国际经营，对标世界一流企业，推动企业理念、业绩和能力升级，提升企业核心竞争力，为建设世界一流企业奠定基础。
二、把握能源转型趋势，做全球清洁低碳能源引领者
大力发展清洁能源已经成为全球能源革命和应对气候变化的共识和主要行动方向。根据国别生态环境承载能力、自然资源禀赋、社会经济发展需求、成本承担能力、政策法律法规，优先推广可再生能源等低碳电力技术应用，为全球低碳转型和绿色发展提供中国方案。中国电建将加大可再生能源、分布式离网电站、储能式电站、氢能、特高压电网、智能电网等技术研究力度和市场开发力度，继续巩固扩大中国电建在海外清洁能源工程建设领域的优势。
三、打造“共赢竞合”模式，做良好合作生态的建设者
加大国内国际产能合作的力度，将中国优势产能与国际市场需求结合起来，助力我国电力装备、技术、服务和配套工业等全产业链“走出去”；加大第三方市场合作力度，在设计咨询、投融资、工程建设标准化、建设施工和运营管理等方面，与有关政府部门、国际组织、大型跨国企业、国际金融机构等开展三方合作、多边合作，实现1+1>2的效果；积极与政策性和商业性金融机构、各区域性发展基金、国际多边金融机构等加强合作，创新融资架构和模式，多元化融通资金，更好推进“一带一路”优质项目落地，实现合作伙伴共享发展、共同成长。
四、加强防范风险，做安全发展的实践者
按照国家的有关判断，完善国别市场研究分析机制，坚持危地不往乱地不去；根据国家的有关制度规定，制定完备的境外项目风险评估及应对预案；高质量开展海外业务，建立境外重点项目履约监管机制，规避经营风险，通过股权结构多元化、加强与信用保险和商业保险合作等多种方式对国际化运营风险进行妥善的转移和处置；建立境外法律风险应急机制，加强合规体系建设，防范化解海外廉洁风险，积极应对安全风险。
五、培育国际化人才队伍，做企业发展的人才库
坚持人才是第一资源，以“全面提升人力资源供应链、发展链、价值链和服务链”为重点，加强专业培训和人才引进，不断培养能把握发展机遇、开拓国际市场、善于应对复杂挑战的复合型专业型国际人才队伍。加强后备人才培养和外部人才库建设。优化绩效考核体系和在海外工作员工保障体系。构建与业务发展相匹配的具有战略性、前瞻性和系统性的人才队伍，以更加开放的理念集聚人才、以更具创新的工作思路培养人才、以更大力度的改革举措用好人才，推进人才队伍结构优化和素质提升，打造支撑企业战略的高质量人才队伍。
站在新的历史起点，中国电建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大精神，充分发挥全产业链一体化优势，激发奋进斗志、凝聚追梦力量，共绘“一带一路”高质量发展的美好蓝图，奋力谱写建设世界一流企业新篇章！
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