七折拍卖！重庆曾经的标杆商业惨遭流拍
?点击领取【破产重组法律法规汇编】近日，根据阿里拍卖官网信息显示，位于重庆九龙坡盘龙新城彩云大道10号的皇庭广场于2023年的1月8日正式开拍。商场的评估价为7.1791亿元，起拍价为5.0254亿元，打了个七折。
近2000围观，依然流拍。
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01 重庆最大的珠宝婚庆主题购物中心
重庆皇庭广场，2016年底开业。当时汇集了众多珠宝、婚庆、酒店、餐饮行业的知名品牌，不仅成为了重庆最大的珠宝婚庆主题购物中心，更是九龙国际珠宝文化创意产业集聚基地的地标级商业。
开业之后，因为定位的主题过于单一，导致商场的出租率和人气不够理想。2019年皇庭广场重新进行了市场定位，对商场业态进行了调整升级改造，然而依然未能挽救皇庭广场。
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阿里拍卖上的信息显示，皇庭广场目前有18家租户，总建筑面积78003.25平米。
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然而据了解，商场内部已经空空荡荡，商场里除了民政局以外，就只剩几家商家在营业了，基本都集中在3楼，主要是类别是婚纱、照相、婚前体检、华尔顿酒店等，部分还在租期内的商家已经关门搬走了。
02 深圳皇庭国际的没落
曾经的重庆商业标杆，皇庭广场究竟是什么原因导致如今的没落？
商场周边的商业比较饱和，有盘龙奥园广场、山姆，以及社区底商，定位的主题过于单一导致皇庭广场人气惨淡。截至今年上半年，重庆皇庭广场的总资产为7.87亿，净资产却为-44.74万元。
除此之外，最主要的原因是其所属公司深圳皇庭国际企业股份有限公司陷入经营危机。
皇庭国际2020年年度报告显示，报告期内，实现营收6.86亿元，同比上一年下滑31.24%；归属于上市公司股东的净利润为-2.92亿元，同比上一年下滑684.99%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-2.35亿元，同比上一年下滑652.18%。
2021年，皇庭国际继续亏损，根据公司年报数据显示，全年亏损了11.57亿，亏损同比扩大近3倍。
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2022年前三季度，皇庭国际亏损超4亿元，降幅与去年同期相比达-1442.84%。
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重庆皇庭广场希望未来易主之后，可以得到盘活重生。
来源：界面重庆
产融公会&启金智库 将于2023年2月4-5日（周六/日）在 北京 举办《困境地产不良项目盘活的基金模式或财务投资、债务重组与资产收并购、保交楼实操及税务筹划要点和案例专题培训》。特邀5位行业实战一线资深人士主讲分享实操要点、宝贵经验和实战案例，诚邀您的出席！
【课程提纲】
第一讲、基金模式下困境地产投资重整的痛点规律、操盘赚钱理论及重整处置的实务案例
（时间：2月4日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：焦青伟，鼎晖投资夹层与信用投资部副总裁。
一、困境地产投资的痛点和规律
二、如何建立单体地产不良资产数据库
三、基金模式下单体地产不良资产操盘及赚钱理论
四、单体地产不良资产处置案例
五、破产重整投资角度经验分析
六、破产重整实操案例
七、互动答疑
第二讲、“保交楼”政策下房地产开发项目风险处置与项目盘活实务操作程序与案例
（时间：2月4日下午14:00-16:00 ）
·主讲嘉宾：熊志刚，北京恒安风控总经理。不动产证券化研究中心（RSRC）副秘书长，与国内多家信托公司及地产基金开展合作，参与产品设计及投后管理的项目存量超500亿元。
一、房地产开发项目风险成因解析
（一）销售市场下行
（二）融资环境继续恶化
（三）挪用预售资金
（四）表外融资或担保引起债务纠纷
二、房地产开发项目风险化解模式与优缺点
（一）债权转让
（二）底层资产转让
（三）盘活项目
三、盘活项目的操作程序
（一）风险评估
——摸清家底：经营净现金流、处置所得、重大问题与应对
（二）处置模式决策
——基于项目风险评估和金融机构自身机制确定风险处置模式
（三）接盘谈判
——以打促谈、拉打结合、隔离风险，结构多样化
（四）项目接管
——全方位接管，全面深入分析，形成接管报告
（五）确定开发模式（代建+代管模式/托管模式）
（六）项目管理
四、案例——
（一）成都某超级大盘
—— 主体暴雷，净现金流为负
（二）团泊湖某项目（二期）
——主体暴雷，资金链断裂
（三）昆山某项目（二期）
——公司瘫痪，项目资金紧张
五、互动答疑
互动交流· 困境房企及不良地产项目税务管理与筹划
（时间：2月4日下午17:00-18:00 ）
·交流嘉宾：孙炳家，中税咨询副总裁、地产与基建业务全国领导合伙人。近20年国内一线地产公司工作经历，先后供职于鲁能集团、海尔集团、绿城集团、中弘控股、华夏幸福和奥山控股等6家房地产公司，分别担任过项目财务总、区域公司财务总、总部财务中心总经理、总部审计监察中心总经理、区域总经理、区域集团副总裁等职务。
第三讲、财务投资视角下房地产企业破产重整“投，融，管，退”全链条实务与案例
（时间：2月5日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：郭浙生，常州云鼎创始人/总裁。
一、投：破产重整项目来源渠道和前期尽职调查以及成本测算
（一）项目来源渠道
（二）前期尽职调查及成本测算
（三）前期加强与法院及破产管理人的协调沟通
（四）税务筹划
二、融：SPV公司GP和LP的责任、权利和义务
（六）预案措施
三、管：依据《重整计划》对破产企业信用修复
四、退：项目整体转让、部分转让退出、复建销售退出
五、互动答疑
第四讲、房企困境下关于收并购专业落地操作及不良债权项目收并购案例复盘
（时间：2月5日下午14:00-17:00）
·主讲嘉宾：X老师，TOP上市房企投资常务副总经理。
一、房地产收并购具体落地模式及相应溯源
二、并购交易中关于财报调整下的核心资产价值与股权对价认定
三、不良资产收购中涉及在建工程转让和旧房转让的落地测算要点
四、房地产并购结构设计、交易要点与协议设计与雷区盘点
五、通过复盘不良债权收购案例总结各环节交易风险及解决方案
六、互动答疑
报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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