2023年，供应链的8大趋势
?点击领取【资料汇编|城投公司融资模式/运营管理相关文件汇总】01 变被动（活下来）为主动（活得好）
大多数供应链人在过去的三年里都遭遇了各种供应链中断，努力度过一个又一个供应链危机。随着供应链压力的缓解和企业逐步恢复正常，供应链人将开始变被动为主动。
更多的供应链管理者开始有机会和精力主动重新评估整个供应链战略和潜在的新商业模式。
在哪里生产，
如何优化库存管理策略，
新技术优先应用在哪个环节以及如何应用，
运输网络如何重新规划，
仓储和分销模式怎么打配合，
什么是有效的，
什么是无效的...
02 增强供应链复原力
天下武功，唯快不破！这句话对于供应链来说一样适用。
当风险来的时候，供应链有两道防线：
第一道是能多快做出反应、调整和再平衡。这个时候切忌反应过度，慌张的走错了方向就会欲速则不达。
第二道是受到冲击后，比如供应链中断了，如何快速复原？
供应链的复原力是指企业在保持最佳绩效水平的同时，预测和适应威胁和中断的能力。这可以通过结合有效的风险管理战略和业务连续性规划来实现。通过实施供应链模拟演习等措施，组织可以识别其运营中的潜在漏洞或风险，并制定全面的应急计划来解决这些问题。
在衡量供应链绩效的指标中引入复原力指标有助于确保供应链执行和设计决策平衡效率和脆弱性。供应链风险是一个不断变化的目标，因此组织必须进行定期审查和压力测试，以确保其弹性程序仍然适用。通过这种方式，企业可以更好地管理供应链中断，并在当今高度不确定的全球商业环境中保持竞争优势。
03 生产的区域本土化
反复的疫情以及贸易竞争导致的出口限制造成供应链中断时有发生。一些公司通过增加库存来应对，还有一些公司则选择制造回流和近岸生产。这种情况被我称之为“区域本土化”策略——意思是供应链不一定在本土，而是在够得着的、可以掌控的周边区域。以便实现较短的且可控的供应链。
以美国、欧洲、日本和中国为例，
美国：为什么供应链都转回美国不可行？这不仅是因为美国工人工资高，也是因为美国制造业长期的空心化让这个产业出现了断层。产业链不等于供应链（点击阅读：一文读懂产业链和供应链之间的联系和区别），不是搞一个工厂，转移回几个产品和几家公司就能把制造业重新带起来。
退而求其次的做法是把供应链转回美洲，比如墨西哥。数据显示，2021年美国大型制造商从墨西哥供应商采购化学品、生产及建筑材料等商品是2020年的6倍。同时，2021年中国供应商对美国的供应数量下降了9%。
除了在劳动力成本、自由贸易协定上的优势外，墨西哥北面与美国接壤，两国边界线长达3200多公里，是既便捷又安全的“区域本土化”之选。
一方面，东南亚经济比较发达的国家与中国的双边贸易都颇具规模；另一方面，东南亚各国的制造业实际上是中国制造业的一个延伸，它无法离开中国所供应的上游产品，比如计算机、电子产品及零部件和机械设备、工具零件等等。
于是，东南亚成了中国近岸的且可控的供应链目的地区域。
04 物流承运商降低费率改善服务
在疫情最严重的时候，消费者的商品支出飙升，物流的运载能力却下降了。因此，海运和陆运费用都提高了，而且由于人力不足和封锁导致运输积压，服务水平下降。承运商几乎别无选择，只能处理延误和其他问题。
随着需求趋于平稳，运力增加，积压减少，这一趋势已经开始逆转，预计该行业将在2023年继续实现再平衡。当然，一些额外的费用，如超长和超尺寸的运费，可能会持续一段时间。但除了整体货运成本降低之外，我们可能还会看到客户服务的改善，因为承运商必须再次争夺业务和客户忠诚度。
05 加速供应链数字化投资和转型
过去五年中，数字化转型一直是各行业企业关注的重点领域。2022-2024 年，数字转型投资预计将增长 16.5%。 新冠疫情引发的危机深刻凸显了供应链规划的重要性。从基本预测到高级情景分析，各种先进的数字规划解决方案不断涌入市场，以满足不断增长的市场需求。
其中，提升供应链的可视性将继续占据主导地位。
可视性描述了供应链人在整个供应链过程中跟踪货物和运输的能力，从采购原材料和运输到制造和分销。它可以使企业的各个方面受益，包括满足客户需求和提高利润。
重要的是，可能会有更多的投资来提高供应链规划的成熟度，仓库和运营任务的自动化，以及收集更好的端到端供应链分析，以增强可见性。
06 构建可持续的绿色精益供应链
从战略的角度，可持续的绿色精益供应链有五层结构（自下而上）：
第一层：全生命周期管理 LCM（Life-cycle Management）。指的是从获取开始，到最后处理掉为止的全生命周期管理。
第二层：5个首要关键指标，分别是环境、质量、成本、交付和服务。和经典的采购供应链KPI QCD（质量、成本、交付）相比，它增加了环境（Environmental）和服务（Service）两个指标。
第三层：可持续+社会责任 ESG + CSR。
相对于大家比较熟悉的可持续和CSR（Citizen Social Responsbility），ESG是近几年才进入我们视野的。详情可以点击这里了解：德勤CPO研报：这是采购创造价值的战略新高地
第四层：总体拥有成本 TCO（Total Cost of Ownership）。
绿色的精益供应链一定是总体拥有成本最优的供应链。它需要第一层到第三层的持续推动才能达成。
第五层：绿色精益供应链
这个是终极目标，位于战略屋的顶部。既是牵引，也是驱动力。
从战术的角度看，循环经济（供应链）是正确的方法。它能减轻短期的成本担忧，关注长期对客户的价值。
向循环经济转型，供应链领导者需要一个新的思维模式，收集多个来源的数据，比如来自内部，公众，实验室，市场等等，并将它们注入到业务流程和决策过程中来改善环境的结果。
具体的方法上，可以用"9R"工具包：拒绝（Refuse），减少（Reduce），再利用（Reuse），修复（Repair），翻新（Refurbish），再制造（Remanufacture），重新利用（Repurpose），循环利用（Recycle），回收利用（Recover）。
07 库存管理回归精益
在2020年之前，企业通常优先考虑精益库存管理，只保留手头需要的东西，并且只在必要时订购更多的物品，这在正常情况下是一个不错的策略。
但这种供应链策略在疫情期间适得其反：它导致企业数周、数月甚至更长时间都没有产品。为了避免供应链中断和短缺，公司开始囤积库存，并投资仓储。
随着各国的重新开放政策，全球物流业企稳，这一趋势可能会逆转，库存管理可能重回精益之路。
不过同样的道理，建议供应链人考虑采取中间路线，保持比疫情前多一点的库存即可，以防供应链再次出现问题。
08 关注网络安全
就像其他行业一样，网络安全在供应链管理中日益受到关注。根据一份报告，2021年的软件供应链攻击比前一年增长了300%以上。针对供应链的网络攻击涉及方方面面，从劫持数据以获取经济利益，到窃取客户机密信息。
到2023年，企业需要评估其数字供应链的风险，并为潜在的攻击做好准备和保护自己。
来源：卢山说精进 作者：卢山 LUCENT LU
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启金智库 联合 中航银供应链学院 将于 2023年1月5-6日（周四/周五）以 在线直播 方式举办《基建工程项目投融资、工程保理、工程保函、供应链融资及典型创新产融实践案例和合规风控专题培训》，特邀三位行业实战型专家主讲实操经验与案例，本课程适合基建工程类产业企业和相关金融机构的从业人士参加，同时会形成多元化背景的学友们持续学习交流研讨合作携手共进的生态圈，诚邀您的加入。
【课程提纲】
第一讲、行业和金融双视角下工程建设全产业链图谱及重点企业梳理
（时间：1月5日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：讲师A，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。
一、工程建设产业链全景梳理：
（一）上游（建材、工程机械等）、中游（中建、中交等建筑企业）、下游（政府、城投、社会组织等）的典型代表企业简析；主要从上市公司、非上市公司、财务指标、产业政策、行业风险画像、国资委绩效评价指标等维度分析；
（二）看8大建筑央企历史沿革及新签合同额排名现状，详述公路王、铁路王、电力王的疯狂操作；
（三）国务院等进一步盘活存量资产扩大有效投资的利好政策会带来哪些合作机会？
二、工程产业下游企业现状分析：
（一）政府平台、城投企业、地产公司作为典型业主的业务类型和现金收付逻辑有哪些？
（二）主要政府平台、城投企业、地产公司名单解析；
三、工程产业中游企业现状分析：
（一）施工企业的F-EPC、EPC-O等业务模式和案例解析
（二）案例解析：以中交为央企典型代表案例解析
（三）案例解析：以湖南建工为国企典型代表
（四）案例解析：以天元建设为民企施工企业典型代表
四、工程产业上游企业现状分析：
（一）建材、工程机械等“量价齐升”背后的逻辑分析
（二）典型企业详解
五、大型央国企建筑企业生存现状、设立保理公司动机分析
（一）大型央国企建筑企业生存现状、设立保理公司动机分析及旗下保理公司开展体系内、外保理业务，对核心企业财务指标有什么影响？
（二）旗下保理公司如何开拓体系外业务？
（三）保理公司与银行的合作产品有哪些？
（四）如何为央国企施工企业提供长期限出表服务？
（五）如何解决与银行端资金期限不匹配、价格不匹配问题？
（六）开展应收账款出表的需求出发点是什么？
（七）出表有哪些模式？
（八）应收账款融资涉及的保理、ABS、非标融资等典型案例
六、聚焦“招采平台”
（一）政府平台、大型央国企的招采平台现状分析
（二）“权证类”确真不确权到底能否打动银行为代表的资金方？
七、银行、保理公司、券商、信托公司等金融机构展业机会
（一）如何参与工程保理ABS、ABN、并表ABN的井喷市场？
（二）2-3年期央企需求如何满足？
（三）资金如何错配？
（四）如何设计优先劣后结构分层？
第二讲、保理+基金+租赁+信托+银行等资方组合实践工程行业典型案例及创新模式实操拆解
（时间：1月5日下午14:00-17:00 ）
·主讲嘉宾：讲师A，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。
一、（案例1）结构化创新融资案例
--某保理公司通过正向保理+反向保理介入央企工程局产业链上下游的典型案例分析
二、（案例2）基金+保理+租赁案例分析
--国企通过基金、保理、租赁组合方式参与工程领域投资和融资典型案例
三、（案例3）信托公司+供应链案例分析
--某信托公司通过供应链公司、信托开展砂石、建材采购贸易典型案例
四、（案例4）农民工工资保理案例
--某国有保理开展农民工工资保理的模式案例，住建部的农民工实名制管理系统是什么原理，保理产品如何设计？
五、（案例5）产业金融案例
--瑞茂通、厦门象屿等产业金融生态企业如何通过产业+供应链金融方式介入工程行业？盈利模式深度分析
六、（案例6）担保公司供应链金融参与案例
--担保公司+保理公司、担保公司+商票+银行实务案例解析
七、（案例7）工程机械细分行业供应链金融案例
--某股份制银行在工程机械领域从厂家到终端客户的全程通供应链金融产品案例
八、（案例8）新能源建设产业+保理案例分析
--某电建公司通过新能源公司、引入产业、保理公司方式，和政府合作开展光伏电站产业投资与供应链金融案例解析
第三讲、工程保函的产品类型、行业发展、运用场景和典型案例分析
（时间：1月6日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：讲师B，某银行分行保函业务负责人，工程保函领域专家。带领团队创设了包括但不限于电子保函、分离式保函、转开保函，以及电子分离式农民工工资保函、履约保函、预付款保函、质量保函、农民工工资保证金保函等多个优秀产品，并完成与多个省市、央企业务对接。因此荣获多项创新产品奖。
一、工程保函行业发展现状及行业容量，重温赫德法案
二、工程保函的法律关系和机构分布
（一）工程保函取得法律支持、大范围推广及高速发展阶段的历史实践
（二）工程保函涉及的主体之间法律关系
（三）国内担保公司的分布和主营保函业务的银行介绍
三、国内工程担保的行业背景及存在的实际意义
（一）国内工程担保的行业背景
（二）国内工程担保存在的实际意义
四、招标投制度和建筑工程准入制度对建筑工程行业有哪些约定？
五、工程担保的分类、格式、主要方式和运用场景分析
（一）银行保函、商业保函、保险保函、保证金产品区别
（二）投标保函、履约保函、预付款保函、业主支付保函等产品运用案例
六、工程担保市场的参与机构类型案例分析
--工程投标担保、承包商履约担保、工程预付款担保、业主支付担保、工程反担保、工程维修担保案例分析
七、实操申请人、受益人和反担保人的风险识别，手把手全流程带您操作工程保函业务
八、典型案例分析
（一）云筑网等大型核心企业集采平台运用工程保函的现状和典型案例
（二）政府公共资源交易中心的交易模式和工程保函运用案例
（三）银行、担保公司、保险公司、保理公司如何进行工程担保合作开展供应链金融业务案例分析
第四讲、聚焦建筑工程领域“深水区”重点法律风险及合规风控管理要点
（时间：1月6日下午14:00-17:00 ）
· 主讲嘉宾：讲师C，某律所高级合伙人，高级企业合规师，法学学士、金融学硕士。
一、聚焦“深水区”工程项目部
（一）项目部是什么主体？
（二）项目部和项目公司有什么区别？
（三）项目经理的行为是否必然由公司承担？
（四）项目经理对外借款行为如何认定？
二、梳理项目系EPC总承包混乱关系
（一）挂靠、转包、违法分包：如何防范“挂靠”问题企业？
（二）案例分析：重温2016年江西丰城电厂“11.24”坍塌 特别重大事故
（三）案例分析：金华经济技术开发区湖畔里项目“11.23”坍塌事故
（四）实际施工人是否包含借用资质及多层转包和违法分包关系中的实际施工人？
（五）施工企业中标子公司施工等法律关系如何界定？合同章效应如何？账户能否开立并用于融资结算？
（六）质量监督站的执法权能为银行、保理公司等资金方把控风险提供哪些支持和帮助？
三、涉及农民工工资类业务合规及风控要点
（一）国务院发布《保障农民工工资支付条例》两年来，各地执行效果如何？
（二）为什么各地纷纷强调：对农民工工资支付，建设单位要承担首要责任，施工总承包企业要承担主体责任。
（三）包工头是否会消失
（四）建筑企业如何签订劳动合同或用工协议?
（五）如何将工程思维引入金融机构的中后台？
四、建工领域合规管理
（一）2018年为何是中国企业合规元年？
（二）建工企业如何进行合规管理？企业负责人合规要求有哪些？
（三）中标企业子公司施工是否属于转包？
（四）各种“章”的效力及管理流程
（五）融资途径合规管理
（六）典型案例分析
报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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