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身为财务BP太不容易了，企业对业务利润的要求有多高，业务给财务BP的压力就加倍的大！身为财务BP，如果你也遇见…
?客户的应收账款延期，多次催促却屡禁不止，不知道该怎么解决……
? 砍掉公司负利润的产品，总利润额面临断崖式下跌，不知道要怎么拯救……
? 面对交付时间短、制作工期长、人手不够的项目，不知道怎样交付……
?老板要求采购成本降低9%，在已经无法缩水的情况下，不知道怎样节约成本……
? 根据已规定的利润要求、市场表现，要计算产品的成本预算，但不知道怎么算……
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5大环节中财务BP破解问题的思路
6类工作场景财务BP的实战方案
1套财务BP创造价值的实用体系
从"研产供销"环节，
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涉及在真实的工作场景中，高级财务BP解决问题的实操技巧。涵盖如何避开财务人常陷入的“思维陷阱”、跨部门合作的实用小妙招、搭建全新财务模型的方法。学完后你将打通工作瓶颈，拥有高级财务BP的工作思维，以及在实际案例中的方法技巧。
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财务BP是一门综合要求较高的岗位，需要懂业务又懂财务，只有掌握了科学的解决问题思路，才能在业务出现难题时，找到顺利破局的方式。
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黄老师有二十多年的财务从业经验，曾在“诺基亚”、世荣兆业、德豪润达等国内外上市公司、世界五百强以及民营企业任职总裁、集团财务副总裁、集团财务总监等岗位。涉足房地产、建筑、汽车、家电等多个行业，行业经验丰富。
黄老师主讲企业上市、股权激励、并购重组、财务管理以及税收策划，是国内极少数具有全面且丰富经验的高端老师。
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企业介绍
大成方略纳税人俱乐部股份有限公司成立于2004年9月，是专业的财务管理培训机构，全国各省市自治区直辖市共设48家分公司，拥有员工1000多人，为全国3万多家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。
大成方略以新内容、新方法，推动着中国企业财务管理的持续完善，实现全国范围360万人次的财务培训学习，2.5万天的应用型财务管理现场培训，4千网络视频课程资源，始终领航企业财务管理培训业界，为中国企业的财务管理价值转型而砥砺奋进。
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