寺庙招聘员工！月薪15000，早九晚五，免费饭菜，工作六根清净，而且...
http://file.tax100.com/o/202211/27/732_1669480509331.gif?width=683&size=1486775找工作，除了薪酬，大家都很看重的还有工作环境。
近几年佛学院的招聘都很“火热”，在喧闹人世，身处禅院清修之地，成了很多年轻人的首选。
今天，我们不妨来看看佛学院的招聘要求，同时也给各位HR一点启示。
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南海佛学院招聘
五险一金，有编制
想象一下，在千年古刹间朝九晚五的工作，这简直就是现代寺庙和佛学院的工作“福音”啊~
近日南海佛学院正在招聘讲师，给与事业编制，而且还提供人才引进政策渠道，享受人才引进相关福利待遇。
南海佛学院本次招聘岗位如下：
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福利待遇中明确写道：
具有较强竞争力的薪酬体系，学校统一缴纳五险一金，具体薪资面议，提供由学院及由中国佛教协会颁发的教师资质申请机会，具有规范的职业晋升机制和提升机会。
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这也太诱惑了吧，据悉一般带有“佛学院”字样，大部分都是有编制的，而一般寺庙呢，则更像是国企。
比如少林寺、普陀寺等，管理方式类似于国企。门票一般都给地方政府，香火钱也会上交部分。其余部分用来寺院建设和僧人生活。
其实不管有没有编制，咱就是说，在寺庙和佛学院上班，是真的幸福。
根据此前在灵隐寺当小编的赵莲贵表示：“每天早上8点25打卡，下午4点半下班。
有一天4点23分，他就提前脱下工作服，换上“在家人”的衣服，正打算溜出寺去和大学女同学约个饭，结果和迎面的大师们撞个正着。寺里的规矩还是要守的，对于那次翘班行为，寺庙代表佛祖对赵莲贵罚款100元。”
看看这佛性的管理方式，多快乐呀~
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在寺庙上班待遇怎么样？
六根清净，月薪1.5W
既然朝九晚五，那工资会不会很低？但是真实情况告诉我们，在寺庙当会计，还挺有“钱途”的~
关于在寺庙当财会的待遇如何，我们在官方待遇中能看到最直接的解释：
一、待遇
此前浙江法华寺的招聘启事就曾引起不少人的关注，工作时间早九晚五，而且周末双休，就光是这个工作时长就秒杀了多少私企，再说薪资待遇，转正后月薪1万块，缴纳五险一金，这样一个月薪过万待遇佳的工作，确实让人心动。
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无独有偶，广州六榕寺也发布过招聘公告，最高月薪可达15000，工作地点是有千年历史的古寺，还是省级的文物保护单位，在大学生就业难的当下，这样的工作还是非常有吸引力的。
二、工作环境
相比于工资，工作环境也是一个最大的亮点。
毕竟现代人在经历了996的洗礼后，也想找到一片属于心灵的净土。
之前温州佛学院的条件就着实让人惊艳到了！随便贴两张官图给大家感受下。
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室外体育场
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交流场所
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单人标准间
三、饭菜
根据知乎作者“萌小妞带你挣钱带你飞“参加禅修时透露：
早饭是附近的义工阿姨们做的，有梅菜、花生米、木耳的咸菜。有馒头，还有一碗八宝粥。会有阿姨走过来，用筷子指啥，她会添啥，但不能浪费。
师傅先敬佛祖菩萨，然后念一段经文，我们开吃，全程没人说话。
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来源：知乎
午饭不出意外，依旧是素菜，三个素菜，一种汤，配米饭。素菜炒得还是蛮好吃。
而且，很多寺庙“出家师傅的家人养老问题，国家有在建专门的养老院，给他们的父母养老。”
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寺庙招聘的核心
注重员工体验
近两年来，佛学院、寺庙招聘引发了大家的求职的热潮。
这是为什么呢？
有人会说他受家里人熏陶，有人会说他向往寺庙宁静，有的人甚至就图寺庙斋饭好吃。
但总的来说，寺庙生活具备吸引他们的特质：生活规律、饮食健康、远离俗事、守诚向善。
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而这种特质的日常，是帮助人们度过一段“次要的生活”（在疫情之中，很多人感觉自己的生活无足轻重，很多需求“退居次要”）的方式。
从人力资源的角度来看，我们不难发现近两年来，吸引年轻人求职的原因都可以归结为-员工体验。
根据Plaskoff的观点，员工体验是员工在工作过程中接触到的所有接触点所产生的对自己与用人单位关系的整体感知。
换句话说，员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。
创造良好员工体验的公司能够降低复杂性并促进合作。越来越多的研究表明，那些致力于打造人性化员工体验的公司，比不关注员工体验的公司表现更好。
那应该如何提高组织中的员工体验？
1、关注员工体验，需要在选用育留汰的不同阶段进行分层思考
员工在公司期间的“选用育留汰”的过程把员工在组织中的生命周期串联了起来。
在这个过程中，很多企业更多考虑的是选人和用人的过程，以及在员工的培养上怎么样能够提升体验感。
但有一点可能大部分企业都会忽略，员工在每一个不同的阶段，他的价值观和需求是什么。
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只有契合员工需求的服务，对于员工来说才是最好的服务。
2、突破固有边界，提升对SSC赋能的认知
SSC除了服务，还有一个职责就是赋能。这个赋能指的不仅是给员工，也是指对HR内部的客户，如COE和HRBP。
不同企业对于赋能的看法和认知都不同，更多企业共享服务中心的重心偏向于员工的赋能，而忽略了HR内部的赋能。
共享服务中心作为跟员工接触的桥梁或窗口，是能够第一时间了解到员工的声音，了解到员工当下最关切的内容，甚至可以从员工进行咨询的一些热点问题里面去感受态势的变化，并反哺给HRBP和COE。
3、“双向员工体验”
许多企业认为试用期是企业考量员工能不能符合公司期待和岗位要求的关键时期。但其实对于一些技术大咖，或者是一些业务大牛（例如：销售总监，手握丰富资源的成熟职场人），这个时间段也是他来考量公司的一个阶段。但是，往往企业会忽略了在试用期内带给员工更好的感受，更多的是考核员工是否符合公司的要求。
试用期其实是员工和公司进行双向选择的过程，但是目前大多数企业谈到员工体验更多作为一个单向的公司考核形式，而恰恰忽略员工评价公司的过程可以如何提升。
员工评价公司，一般会从如下4个方面来进行：文化融合，业务难度，领导风格，团队协作。可在试用期过程中从以上方面来发力，帮助员工平稳度过试用期。
来源：人力资源研究、智享学堂
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