第四届国际工程供应链发展论坛主题论坛一：管理赋能 建设安全稳定的国际工程供应链
http://file.tax100.com/o/202209/07/589_1662554420189.png?width=74&size=2519月6日下午，第四届国际工程供应链发展论坛主题论坛一“管理赋能 建设安全稳定的国际工程供应链”成功举办。国际专业组织、行业领军企业、供应链核心企业等嘉宾聚焦供应链管理赋能，共享、共议如何通过管理手段提升国际工程供应链稳定性、韧性和弹性，提升国际供应商、服务商的全球服务能力，保障国际工程项目顺利实施和成功交付。
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主题论坛一现场照片
主题发言
牌签约
国际项目管理协会副主席、山东大学博士生导师丁荣贵，中国港湾工程有限责任公司副总经理吴迪，中国石油工程建设有限公司副总经理姚长斌，中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理尤绪华，中国移动国际有限公司大中华区业务发展总监曲爱国，山东临工技术研究总院副院长刘淑强分别作主题发言。本环节由中国交通建设股份有限公司供应链部采购处处长王燕主持。
国际项目管理协会丁荣贵副主席认为，供应链竞争将成为国际工程成败的关键，以价值链聚集供应链有六个要点，包括：树立创造长期价值的战略信念、抓好根据地建设、做好战略性本土人才储备、做好软硬件两手替代准备、建立新型工程治理机制、重新学会讲故事。
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丁荣贵副主席作主题发言
中国港湾吴迪副总经理分享了中国港湾在供应链管理方面的经验，包括：建设协同高效供应链生态；积极构建贯通关键利益相关方的供应链管理生态；坚持绿色低碳高质量发展；聚焦管理创新精细化赋能，激发内生动力新效能。
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吴迪副总经理作主题发言
中国石油工程姚长斌副总经理认为供应链需向绿色化、信息化和智能化、精细化和定制化方向发展，通过持续强化供应链保障作用，增强企业自身供应链的管理能力和水平，培养供应链的核心竞争优势，促进企业自身的发展。
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姚长斌副总经理作主题发言
葛洲坝国际尤绪华副总经理认为，针对风险与机遇，企业应构建适应新形势下的国际工程供应链管理体系，努力打造良好的国际工程供应链生态，因地制宜做好国际工程供应链管理，加快供应链管理数字化平台建设，同时加大企业间协同，提升整体效益，并做好采购管理的精细化。
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尤绪华副总经理作主题发言
中国移动曲爱国总监分析，国际工程类的企业数字化转型的重点应聚焦在重塑企业的整体架构、以项目和市场为中心规划信息系统和业务生态、进行多维度多渠道的数据分析使业务数据全程可视化三个方面。他表示，中移国际可以在供应链数字化转型中提供多重服务，助力企业供应链数字化转型。
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曲爱国总监作主题发言
山东临工刘淑强副院长介绍，集团拥有先进的工艺装备、检测设备和完善的管理体系，保证了产品的性能和质量，并依靠近90家国际一级经销商和服务商构建的高效优质网络，及时传递临工高质量的产品和服务，帮助全球客户实现价值。他表示，山东临工将围绕产业链布局创新链，充分发挥“链主”企业优势，带动工程机械产业链做大做强。
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刘淑强副院长作主题发言
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王燕处长主持论坛
专家聘任仪式
牌签约
主题发言后，举行了国际工程供应链专家委员会专家聘任仪式。中国对外承包工程商会会长房秋晨、副会长于晓虹为18位第二届国际工程供应链专家颁发证书。《国际工程与劳务》杂志社社长王丽主持聘任仪式。
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房秋晨会长为专家颁发聘任证书
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于晓虹副会长为专家颁发聘任证书
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王丽社长主持聘任仪式
随后举办了山东-央企经贸合作对接会，山东省商务厅对外投资和经济合作处处长伍建国主持对接会。对接会分为工程装备物资、境外经贸合作区、跨境电商海外仓、对外承包工程和劳务四个专项对接洽谈区，为供应链上下游企业增进了解、促进合作、共谋发展搭建了务实合作平台。
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山东-央企经贸合作对接会
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伍建国处长主持对接会
第四届国际工程供应链发展论坛暨第九届山东一央企经贸合作对接会由中国对外承包工程商会、山东省商务厅、临沂市人民政府主办，《国际工程与劳务》杂志社、临沂市商务局承办，中国交通建设股份有限公司、中国建筑股份有限公司、中国电建集团国际工程有限公司、中能建国际建设集团有限公司、中铁国际集团有限公司协办，并得到了山东临工工程机械有限公司、易安捷供应链有限公司等企业的大力支持。
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