数字人事“1+9”制度问答----平时考核篇
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No.1 平时考核的指标内容和权重是什么？
平时考核内容，包括组织绩效挂钩、个人绩效、领导评鉴、现实表现测评和加减分项目。
平时考核指标权重表
量化指标
组织绩效挂钩得分
个人绩效
得分
（按季考核）
领导评鉴得分
（按季考核）
现实表现得分
（按半年测评）
加减分
领导班子正职
单位组织绩效70%
无
10%
20%
按实际发生数
领导班子副职
单位组织绩效20%
分管部门组织绩效20%
联系单位绩效10%
无
20%
30%
按实际发生数
部门正职
部门组织绩效50%
20%
10%
20%
按实际发生数
部门副职
部门组织绩效30%
25%
15%
30%
按实际发生数
其他人员
部门组织绩效10%
35%
25%
30%
按实际发生数
No.2 平时考核结果如何确认？
各指标数据生成后，在季度终了1个月内，确定平时考核结果。
领导班子成员的平时考核结果以得分的形式确定。非领导成员干部的平时考核结果以等次形式确定。
非领导成员干部的平时考核结果分为“好”“较好”“一般”“较差”4个等次。其中，“好”等次的比例不超过本单位参加平时考核的非领导成员干部总人数的40%。
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No.3 领导评鉴有哪些程序？
季度终了10日内，由主管领导按照领导评鉴参考标准、政治表现负面清单，综合干部日常表现、职责任务、履职情况、工作记实、个人小结、群众评价、服务对象意见以及相关客观数据情况，根据需要听取纪检部门意见，实事求是确定评鉴等次。
领导评鉴等次分为“好”“较好”“一般”“较差”四个等次，其中，“好”等次的比例，不超过当期考核被评鉴总人数的50%。评鉴为“好”的人数有小数的可结转下期。具体比例由各省级税务局确定。
No.4 干部在考核周期内有哪些情形的，当期领导评鉴不得评为“好”等次?
1. 个人受到系统内组织处理的；
2. 因执法过错被追究相关责任的；
3. 因纳税服务过程中存在服务言行不当、服务质效低下、其他侵害纳税人权益等问题，被纳税人投诉，经查证属实且被追究相关责任的；
4. 被上级以正式文件通报批评（含点名批评性批示）的；
5. 病、事假累积时间超过当期平时考核周期一半工作日的；
6. 无故迟到、早退及未出勤次数在当期平时考核周期内超过3次的；
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No.5 干部在考核周期内有哪些情形的，当期领导评鉴直接评为“较差”等次?
1. 出现政治表现负面清单所列情形且查证属实的；
2. 受到党纪处分、政务处分、处分的。
No.6 同类别人员中平时考核得分出现同分并列的情况，是如何确定等次的？
根据数字人事“1+9”制度体系的规定，平时考核“好”等次的人员，要严格按照考核得分排序确定；若出现同分并列超过“好”等次40%比例的情形，由其单位（部门）主要负责人审定同分并列情况中“好”等次人员，审定环节不得对其他按得分排序产生的考核结果等次进行调整。
No.7 税务干部有培训、请假等特殊情况的，其平时考核如何进行？
参训培训时间超过当期平时考核周期一半的人员，可以本单位同级同类人员的季度个人绩效平均分、领导评鉴平均分作为基准分，并结合培训情况、学习成绩确定其季度个人绩效、领导评鉴得分；
病、事假累积时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，但不确定等次，一般以本单位同级同类人员中的最低分作为基准分，根据具体情况酌减确定各项指标分数。
因工伤、产假等特殊情况原因累计超过当期平时考核周期一半的，根据实际情况确定等次。一般以本单位同级同类人员的平均分作为基准分，根据具体情况酌减确定各项指标分数。
No.8 平时考核与年度考核的关系？
平时考核是年度考核的基础。平时考核得分和公认评价得分共同构成数字人事年度考核得分。对公务员年度考核为“优秀”等次的干部进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。
税务干部应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年度公务员年度考核确定为“不称职”等次。
数字人事年度考核得分=平时考核成绩*70%+公认评价*30%
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来源：考核考评科
编发：纳税服务中心（税收宣传中心）
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