个人绩效管理工作问答
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01.
什么是个人绩效管理？
按照中央组织部关于开展公务员绩效管理试点的部署要求，结合岗位职责、任务分工，根据组织绩效任务、年度重点任务、专项工作任务、领导交办任务等，编制个人绩效指标，推进绩效执行、开展考核评价和结果反馈，督促推动税务干部履行职能职责，完成目标任务，提高工作效能，提升素质能力。
02.
个人绩效管理总体安排是什么？
2021年1月，税务总局党委确立了“全面推行，结果运用，分步推进”的个人绩效管理总体安排。安徽省税务局作为总局在省局机关层面的试点单位，决定于2021年1月1日起在全省税务系统全面推行个人绩效管理。省局机关和省局确定的3家基层示范单位，将干部个人绩效得分计入平时考核成绩，推动个人绩效结果运用；黄山市税务局等非示范单位的干部个人绩效得分，作为领导评鉴的重要依据，暂不计入平时考核得分。
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03.
个人绩效管理如何实施？
个人绩效管理考核体系，可以总结为“1 个系统、1套指标、4个环节”。
“1 个系统”，即依托数字人事信息系统开展，在平时考核模块内嵌入个人绩效管理功能；
“1套指标”，即每位考评对象制定1 套个人绩效指标；
“4个环节”，即指标编制、绩效执行、绩效评价、结果反馈。
04.
个人绩效与平时考核有什么关系？
在平时考核支柱下新增个人绩效得分。个人绩效得分与组织绩效、领导评鉴、现实表现测评、加减分项目共同构成平时考核量化内容。
税务干部平时考核得分
人员类别
组织绩
效挂钩得分
个人绩效得分
领导评鉴得分
现实表现测评得分
加减分
部门
正职
50%
20%
10%
20%
实际发生数
部门
副职
30%
25%
15%
30%
实际发生数
其他
人员
10%
35%
25%
30%
实际发生数
05.
个人绩效得分评价如何确定？
将个人绩效与组织绩效、专项工作考评等相结合，通过对个人绩效指标完成工作量、工作态度、工作质效等情况进行考核，最终形成绩效评价结果，以得分形成反映，指标得分实行百分制。具体程序：干部自评、主管领导确认、考核考评部门复核。
06.
税务干部需要承担哪些工作？
普通干部：季初10日内需编制个人绩效指标，每季度可根据工作需要进行调整或延续，季度终了5日内根据完成情况和指标考评标准开展指标自评。每季度在“个人小结”模块中对个人绩效指标完成情况进行记录。
部门负责人：除了编制本人个人绩效指标并进行指标自评外，还需对部门其他人员开展指标任务派发、指标编制审核和绩效评价工作。每季度在“个人小结”模块中对个人绩效指标完成情况进行记录。
班子成员：根据工作分工，按要求对分管部门的负责人开展指标任务派发、指标编制审核和绩效评价工作。
绩效评价工作于季度终了10日内完成。
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07.
个人绩效指标编制工作
有哪些要求？
个人绩效指标的名称、来源、分值和考核标准等要素应该完整。根据岗位职责等差异，合理设置指标权重和加减分颗粒度，不能照搬照抄。具体要求是：指标名称的拟定，除指标来源为组织绩效指标的，其一级指标名称应与组织绩效指标名称一致外，其他的指标名称应结合工作实际拟定，做到简洁明了；指标数量，原则上每人6-8条，可以自拟4-5条，组织交办派发2-3条；扣分颗粒度，一般不小于1分，同级同类人员应保持统一。
08.
组织绩效指标“三级承接”
如何制定？
在制定个人绩效指标时，对来源于组织绩效的指标，要求做到部门正职、副职和直接责任人“三级承接”，即指标任务层层有承接：部门负责人承接部署、督导、组织、协调等职责，直接责任人承接经办落实等职责。既协同配合、又各司其责，共同完成组织绩效工作任务。
指标编制举例：
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来源：考核考评科
编发：纳税服务中心（税收宣传中心）
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